(1990) thực hiện điều ngược lại. Mô hình này xây dựng giả thuyết rằng rốt
cuộc cạnh tranh bắt nguồn từ năng lực tạo ra năng lực cốt lõi của công ty,
sản sinh ra những sản phẩm khó đoán biết trước với chi phí thấp hơn và với
tốc độ nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Theo cách này, mô hình
năng lực cốt lõi có thể được dùng để tạo ra ưu thế cạnh tranh bền vững.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Điểm khởi đầu để nắm bắt năng lực cốt lõi là nhận thức được rằng một
công ty cần có thứ gì đó có thể thực hiện tốt và đảm bảo ba điều kiện sau:
1. Tạo ra lợi ích cho khách hàng.
2. Khó bắt chước.
3. Có thể thực hiện hiệu quả với nhiều sản phẩm và thị trường.
Một công ty xác định, phát triển hay nắm bắt những tài sản có một không
hai nhằm từ đó tạo ra những sản phẩm giá trị có thể gây dựng một lợi thế
cạnh tranh lâu dài. Năm 1990, Prahalad và Hamel đã được nhận giải
thưởng với bài viết trên Havard Business Review về năng lực cốt lõi của
một công ty. Ý tưởng trong bài viết này sau đó được phát triển và xuất bản
