5. NĂNG LỰC CỐT LÕI
TỔNG QUAN
Năng lực cốt lõi là yếu tố có một không hai mà một công ty sở hữu hoặc có
thể thực hiện tốt theo chiến lược (theo Prahalad & Hamel, 1990). Khái
niệm năng lực cốt lõi dựa trên ý tưởng của Barney cho rằng các tài sản hữu
hình và vô hình có giá trị và không thể bắt chước của một tổ chức là những
yếu tố then chốt của lợi thế cạnh tranh bên vững (theo Barney, 1991).
SỬ DỤNG KHI NÀO
Mô hình năng lực cốt lõi là một công cụ chiến lược xác định những tài sản
duy nhất có thể được sử dụng để tạo ra và cung cấp giá trị cho các khách
hàng. Quá trình xác định năng lực cốt lõi khuyến khích các nhà quản lý
nghĩ tới các điểm mạnh và năng lực khiến công ty trở nên tách biệt với các
đối thủ cạnh tranh. Trong khi mô hình năm thế lực của Porter đi theo cách
tiếp cận từ ngoài vào trong và lấy môi trường bên ngoài làm điểm bắt đầu
của quy trình chiến lược, mô hình năng lực cốt lõi của Prahalad và Hamel
