• đơn giản hóa các cơ chế kiểm soát;
• các chương trình đào tạo hành vi nhóm;
• hệ thống thông tin thời gian thực;
• tạo động lực nhóm.
Giai đoạn này kết thúc với một cuộc khủng hoảng tăng trưởng bên trong,
tức là khả năng tăng trưởng duy nhất của công ty lúc này là hợp tác với các
tổ chức bổ sung.
6. Giai đoạn 6: Liên minh. Ở giai đoạn này, các tổ chức cố gắng tăng
trưởng thông qua các giải pháp mở rộng tổ chức như sáp nhập, thành lập
công ty đầu tư và làm chủ mạng lưới các công ty xung quanh tổ chức.
Mô hình tăng trưởng của Greiner có thể ứng dụng như sau:
1. Biết vị trí hiện tại của tổ chức ở vào giai đoạn nào.
2. Suy nghĩ xem tổ chức đang ở phần đầu của một giai đoạn tăng trưởng
bền vững hay đang cận kề với khủng hoảng.
3. Nhận biết hệ quả của sự chuyển đổi sắp tới không chỉ cho cá nhân mà
cho cả nhóm làm việc. Điều này giúp chuẩn bị trước những thay đổi không
tránh khỏi.
4. Lập kế hoạch và thực hiện các bước chuẩn bị để việc chuyển đổi diễn ra
trôi chảy nhất có thể.
5. Lặp lại các bước này định kỳ, ví dụ cứ mỗi 6 hoặc 12 tháng.
Nên làm:
