sản phẩm kỳ vọng và lợi thế chi phí. Phát triển một vài thay thế để tiếp tục
đánh giá trước khi quyết định.
3. Đâu là chi phí, lợi nhuận và rủi ro, và những quá trình nào thích hợp để
sử dụng nguồn lực nước ngoài? Bước ba bao gồm cả việc phân tích chi phí
– lợi nhuận xuyên suốt mỗi khả năng thay thế khác nhau. Những cấu thành
quan trọng cần xem xét bao gồm: mức lương bổng, chi phí và tiền công
phát sinh, mức giá cả và tác động tới chuỗi giá trị bên trong của công ty.
Phân tích phần nào của tổ chức có thể sử dụng nguồn lực bên ngoài và tác
động tới chuỗi giá trị tổng thể ra sao.
4. Điều gì xảy ra tiếp theo? Cuối cùng, tiến hành phân tích khả thi chi tiết
về mỗi quốc gia, đối tác, quy trình và hợp đồng. Tại điểm này, vẫn còn có
nhiều điều chưa chắc chắn. Kế hoạch cần được xem xét tỉ mỉ trước khi ra
quyết định sử dụng hay không sử dụng. Cũng mô hình bốn bước này có thể
được áp dụng khi ra quyết định liên quan tới việc sử dụng nguồn lực bên
ngoài, nhưng không bao gồm các yếu tố quốc tế.
KẾT LUẬN
Rủi ro khi sử dụng mô hình này là nguy cơ bỏ qua một số bước để tiến
ngay tới bước thực hiện. Ví dụ tìm kiếm đối tác tiềm năng nước ngoài trước
khi suy nghĩ cẩn trọng về tác dụng chiến lược và hậu quả đối với nhân sự
hiện có.
Sử dụng nguồn lực nước ngoài vẫn là một vấn đề tranh cãi giữa các nhà
kinh tế học. Một mặt, nó được coi là đem lại lợi ích cho cả hai quốc gia
nguồn và đích, thông qua việc tạo ra công ăn việc làm và giảm chi phí sản
phẩm và dịch vụ. Mặt khác, nó cũng dẫn tới mất việc làm và khiến cho mức
lương thấp đi tại các nước đang phát triển. Các nhà kinh tế học không ủng
hộ việc sử dụng nguồn lực nước ngoài lập luận rằng nhân lực có trình độ
cao với các công việc có giá trị cao hơn, như kế toán và kỹ sư phần mềm,
được thay thế bởi nhân lực có trình độ cao nhưng rẻ từ các nước như Trung
