này là nó bao hàm sự tham gia ở mức độ cao của nhân viên, được hỗ trợ
bởi sự truyền thông triệt để; nó gồm phân tích sâu và rộng; khả năng sáng
tạo đột phá; và đưa ra các lựa chọn chiến lược.
Hội thoại chiến lược cho rằng chiến lược là kết quả của công thức:
huy động x công thức hóa x thực hiện
Huy động = sáng tạo, phân tích, lựa chọn, cam kết, tham gia.
Công thức hóa = hoạch định chiến lược, lựa chọn, kiên định.
Thực hiện = kế hoạch hành động, thực thi, đánh dấu các mốc, theo dõi.
Dựa trên nguyên tắc này, chiến lược của tổ chức sẽ được coi là một con
đường được chia sẻ và kế thừa để tổ chức đạt tới sự thịnh vượng và gia tăng
năng suất.
SỬ DỤNG KHI NÀO
Mô hình hội thoại chiến lược được phát triển bắt nguồn từ một phương
thức từng bước vượt qua các bẫy thường gặp khi lập chiến lược. Các bẫy
này liên quan tới ba khía cạnh của quá trình công thức hóa chiến lược:
• phạm vi của quá trình;
• thực thi quá trình; và
• các lựa chọn hình thành trong suốt quá trình.
Các khía cạnh này được mô tả dưới đây cùng một số bẫy:
Hội thoại chiến lược là một phương thức tiếp cận có hệ thống tới việc công
thức hóa chiến lược, được sử dụng trong các tình huống mà ở đó cả việc
