Bước 4: Tổng hợp và lựa chọn. Chuyển các phân tích bên trong và bên
ngoài thành các lựa chọn chiến lược (kịch bản). Kiểm tra hai chiều về tầm
nhìn, sứ mệnh và tham vọng đã phát sinh ở bước này. Những mô hình khác
có thể sử dụng kết hợp bao gồm:
• Phân tích SWOT (xem Chương 15).
• Bảng sản phẩm/thị trường Ansoff (xem Chương 1).
• Ma trận BCG (xem Chương 2).
• Sử dụng nguồn lực bên ngoài/nước ngoài (xem Chương 9).
Bước 4 chỉ bắt đầu khi đã hoàn thành bước 2 và bước 3.
Bước 5: Đánh giá và lựa chọn chiến lược. Đánh giá rủi ro và tính khả thi,
kết quả là đưa ra một chiến lược có ưu thế hơn. Những mô hình khác có thể
được sử dụng ở bước này gồm:
• Phân tích MABA (xem Chương 38).
• Phân tích rủi ro và thành quả (xem Chương 56).
• Hoạch định kịch bản (xem Chương 11).
Bước 5 chỉ bắt đầu khi đã hoàn thành bước 4.
Bước 6: Chuẩn bị và lập kế hoạch. Chuyển chiến lược có ưu thế thành tập
hợp các thước đo và mục tiêu. Các mô hình khác có thể được sử dụng tại
bước này:
• Mô hình chiến lược HRM (xem Chương 13).
• Mô hình liên kết chiến lược Hendersen và Venkatraman (xem Chương
30).
