2. Quyết định xem tổ chức thế nào với lòng nhiệt thành và sự duy trì cho
chiến lược với phần còn lại của tổ chức. Một kế hoạch không có sự cam kết
theo đuổi từ những người dự tính thực hiện sẽ khó thành công.
3. Đánh giá chất lượng đầu vào đối với thành viên nhóm từ cả phân tích lẫn
tầm nhìn. Xem xét mức độ sẵn sàng trong tư duy về tương lai của họ theo
cách thức có cơ sở và có hệ thống.
4. Quyết định mô hình và công cụ nào khác sẽ có giá trị đối với quy trình.
5. Quyết định giao tiếp như thế nào với những người không tham gia quy
trình và trong quá trình thực hiện. Điều này càng quan trọng khi kết quả đã
trở nên rõ ràng.
6. Tính tới các quy trình để đảm bảo theo sát mọi thủ tục đã được thống
nhất bởi những người liên quan, đặc biệt trong giai đoạn thực hiện.
THAM KHẢO
1. Berenschot (2002) Het strategieboek, I, Nieuweizijds, Amsterdam. [The
strategy book I.] (tạm dịch: Sách về chiến lược - Quyển I)
2. Berenschot (2006) Het strategieboek, II: nieuwe speelvelden, SDU, Den
Haag. [The strategy book II: new playing fields.] (tạm dịch: Sách về chiến
lược – Quyển II: sân chơi mới)
