• Mô hình lương thưởng của Milkovich (xem Chương 39).
Bước 6 chỉ bắt đầu khi đã hoàn thành bước 5.
Bước 7: Thực hiện và giám sát. Thực hiện chiến lược mới và giám sát quá
trình và hiệu quả của tập hợp mục tiêu. Các mô hình khác có thể được sử
dụng ở bước này bao gồm:
• Bảng điểm cân bằng (BSC) (xem Chương 49).
• Mô hình ưu việt EFQM (xem Chương 46).
Bước 7 chỉ bắt đầu khi đã hoàn thành tất cả các bước trên và đã đồng hóa
các câu trả lời đối với ba câu hỏi mấu chốt.
TRUYỀN THÔNG
Trong suốt quá trình bảy bước trên, sự tham gia của truyền thông cũng như
của các nhân viên là hết sức cần thiết để gia tăng chất lượng của kế hoạch
và khiến mọi người cảm thấy sự gắn bó. Đây là bước quan trọng để đạt
được quy trình thực hiện thành công.
KẾT LUẬN
Thiết lập được một chiến lược thành công tùy thuộc vào chất lượng nội
dung và phương thức thực hiện. Tuy nhiên, quan trọng không kém là
phương thức quy trình được tổ chức và cách truyền tải kết quả tới tất cả các
bên. Một tổ chức năng suất và hội thoại hiệu quả sẽ gia tăng đáng kể thành
công của giai đoạn thực hiện. Ngay trước khi xây dựng quy trình, cần thiết
có sẵn nhiều yếu tố để có thể tối ưu hóa những cơ hội mang lại thành công
cho khách hàng.
1. Xác định người liên quan, và họ có vai trò như thế nào trong quá trình
xây dựng chiến lược.
