họ quay cuồng với những yêu cầu từ đồng nghiệp, những bài báo CEO yêu
cầu đọc và lọc thông tin, trả lời phàn nàn của khách hàng v.v.. Luôn có vô
vàn công việc khiến bạn mất thời gian dù chẳng đem lại thành công. Tôi
khuyên bạn nhắc đi nhắc lại OKRs của công ty trong mỗi e-mail cập nhật
thông tin và cuộc họp hằng tuần (nếu có). Điều chỉnh mức độ tự tin vào mỗi
tuần. Thảo luận về việc vì sao chúng lại tăng lên hoặc giảm xuống.
OKRs truyền tải một mục tiêu rõ ràng, ổn định
Đừng thay đổi OKRs vào giữa quý. Nếu bạn nhận ra mình thiết lập một bộ
OKRs không phù hợp, hãy chấp nhận tiếp tục và chờ kết quả rồi rút kinh
nghiệm cho lần sau. Không đội ngũ nào thành công ngay lần đầu tiên. Thay
đổi giữa chừng sẽ làm mất tập trung, thứ được coi là cốt lõi của hệ thống
OKRs. Thay đổi giữa chừng cũng khiến mọi người không còn nghiêm túc
khi thực hiện OKRs nữa.
Hãy chuẩn bị để... ngã thật ĐAU!
Thành thật mà nói: Chẳng ai ưa thất bại. Thung lũng Silicon tràn ngập
những lời vàng ý đẹp về thất bại, nhưng sự thật thì chẳng ai thích nó cả.
OKRs không chỉ đơn thuần là đạt được mục tiêu, mà còn là mỏ neo giúp
bạn nhận ra năng lực của mình. Thất bại chính là dấu hiệu tích cực cho sự
cải tiến. OKRs giúp bạn nhận ra bản thân có thể làm được nhiều điều hơn
mình tưởng. Nếu muốn bay lên cung trăng, có thể bạn sẽ không tới nơi,
nhưng hãy nhìn quang cảnh tuyệt vời xung quanh mà xem!
OKRs không chỉ đơn thuần là đạt được mục tiêu, mà còn là mỏ neo
giúp bạn nhận ra năng lực của mình. Thất bại chính là dấu hiệu
tích cực cho sự cải tiến.
