Assembly sử dụng để khuyến khích sự phát triển nhanh chóng và bền vững.
“O” trong Objective (Mục tiêu), “KRs” trong Key Results (Kết quả then
chốt). Mục tiêu là điều bạn muốn thực hiện (ra mắt một trò chơi bắn súng
chẳng hạn), còn Kết quả then chốt là cách để biết mình đạt được mục tiêu
chưa (ví dụ như đạt 50.000 đô-la doanh thu mỗi ngày, 25.000 lượt tải game
mỗi ngày). OKRs được xác lập hằng năm hoặc theo từng quý và thống nhất
với tầm nhìn của công ty.
“Mục tiêu” truyền cảm hứng và khích lệ những người không làm việc nhiều
với con số. “Kết quả then chốt” giúp những người làm việc với con số thấy
rằng “Mục tiêu” hoàn toàn khả thi. Khi có một Mục tiêu khiến bạn phấn
khích nhảy ra khỏi giường vào sáng sớm thì đó chính là mục tiêu đúng đắn.
Khi có những Kết quả then chốt khiến bạn thấy an tâm về việc có thể đạt
được chúng thì đó là những Kết quả phù hợp.
Gắn chặt hành động vào mục tiêu
Khi mới bắt đầu nghiên cứu các hệ thống năng suất, tôi được biết về ma
trận “Quan trọng/Khẩn cấp”. Đó là một ma trận đơn giản chỉ với bốn hình
vuông và hai trục. Trục đầu tiên là Quan trọng và Không quan trọng. Trục
thứ hai là Khẩn cấp và Không khẩn cấp. Chúng ta nên dành thời gian để
thực hiện những công việc Quan trọng-và-Khẩn cấp. Chúng ta cũng nên
dành thời gian cho những công việc Quan trọng-nhưng-Không khẩn cấp,
chứ không phải cho công việc Không quan trọng-nhưng-Khẩn cấp, nhưng...
việc khẩn cấp thì… cứ thúc ép chúng ta! Chúng ta luôn cảm thấy rất khó
nghĩ khi phải bỏ qua những việc không quan trọng (đặc biệt nếu ai đó liên
tục nhờ vả). Vậy giải pháp chính là giới hạn thời gian cho những việc quan
trọng nhưng không khẩn cấp để chúng trở nên khẩn cấp.
Hãy cùng xem xét ví dụ dưới đây. Bạn dự định đăng ký luyện tập với một
huấn luyện viên thể hình cá nhân vì rất lười đến phòng tập. Thế nhưng mãi
mà bạn vẫn chưa thực hiện được. Bạn thử đặt sức khỏe làm Mục tiêu quý
và Kết quả then chốt là những chỉ số về cân nặng, mức độ tăng cơ và tình
