L
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH OKRS
VÀ NHỮNG CÁ NHÂN ĐÓNG
GÓP
ần đầu tiên tôi biết đến OKRs là khi làm việc cho Zynga. Khung
làm việc tổng quát, mà sau này được phát triển thành hệ thống
OKRs, khởi nguồn từ việc Andy Grove áp dụng Hệ thống quản lý
bằng Mục tiêu của Peter Drucker tại Intel. Sau đó, John Doerr, cựu giám
đốc của Intel, và hiện nay đang là đối tác của Kleiner, Perkins, Caufield và
Byers, bắt đầu tuyên truyền hệ thống này đến các công ty khởi nghiệp mà
ông đầu tư. Một vài công ty trong số đó, như Google, sau đó là Zynga, đã
tiếp thu trọn vẹn và sử dụng chúng để thống nhất, cũng như tiếp thêm năng
lượng cho công ty. Những doanh nghiệp thành công đó, bao gồm cả
LinkedIn (đã áp dụng OKRs sau khi tôi chuyển sang) và General Assembly
(nơi tôi từng giảng dạy năm 2013), đã biến OKRs trở thành một động lực
tăng trưởng hiệu quả.
Sau khi rời Zynga, tôi thành lập một công ty khởi nghiệp về tư vấn. Tôi
thấy không có lý do gì buộc mọi người phải trải qua những khó khăn như
mình từng trải qua để học hỏi và rút kinh nghiệm. Điều đầu tiên tôi lưu ý
chính là nguy cơ tiềm ẩn của sự thiếu tập trung. Nó có thể mang đến những
hệ quả rất đau đớn và nguy hại. Kể cả đối với những công ty khởi nghiệp đã
xác định được sản phẩm hay thị trường phù hợp, thì việc hướng mọi người
cùng tập trung vào tầm nhìn chung cũng rất đỗi khó khăn. Và khi lần gọi
vốn tiếp theo đến quá gần, họ buộc phải tìm cách đốc thúc mọi người làm
việc. Tôi thường tìm kiếm sự hỗ trợ từ hệ thống OKRs.
