C
TÓM LƯỢC NHỮNG NGUYÊN
TẮC SỬ DỤNG OKRS
hỉ nên đặt ra một bộ OKRs duy nhất, trừ khi bạn có một doanh
nghiệp đa ngành. Cái chúng ta cần là sự tập trung.
Hãy dành ra ba tháng cho mỗi bộ OKRs. Nếu có thể hoàn thành nó chỉ
trong một tuần thì đó nào có phải là mục tiêu quan trọng?
Đừng đưa bất kỳ chỉ số nào vào Mục tiêu. Mục tiêu là phải truyền được
cảm hứng.
Vào buổi họp toàn công ty hằng tuần, hãy xem xét tiến độ của OKRs chung,
rồi OKRs từng phòng ban. Đừng bàn luận về OKRs của từng cá nhân ở đây,
để dành nó cho cuộc gặp 1:1 thì tốt hơn. Dù gì bạn cũng làm điều đó mỗi
tuần mà?
Xác lập OKRs theo trình tự từ lớn đến nhỏ: OKRs chung của công ty,
OKRs của từng phòng ban và cuối cùng là OKRs của từng cá nhân.
OKRs không phải việc duy nhất bạn cần làm, nhưng chúng là một trong
những điều bạn phải làm. Hãy tin tưởng rằng mọi người hoàn toàn có thể tự
lèo lái, đừng nên nhồi nhét từng công việc nhỏ nhặt vào OKRs.
Việc kiểm tra OKRs vào ngày thứ Hai nên là một cuộc đối thoại. Hãy nhớ
trao đổi về những thay đổi trong mức độ tự tin, các chỉ số sức khỏe doanh
nghiệp và những công việc ưu tiên.
