Cuốn sách này, theo tôi, không hẳn là cuốn cẩm nang về OKRs. OKRs
không có công thức chung, chuẩn chỉnh cho tất cả mọi người.
OKRs là một khung làm việc. Dù có thể áp dụng với hầu hết mọi công ty,
mọi loại hình tổ chức, không nhất thiết phải là công ty công nghệ hay sáng
tạo, nhưng OKRs không có cách áp dụng duy nhất phù hợp cho tất cả. Theo
những gì tôi biết, OKRs chỉ tồn tại những nguyên tắc và phương pháp “thực
hành tốt nhất” (best practices).
Christina Wodtke đã nói những điều cô tin tưởng về OKRs từ trải nghiệm
thực tế của mình. Theo tôi, đó là điều giá trị nhất của cuốn sách: mang tới
những điều thực tế xuất phát từ niềm tin thực sự.
Bạn sẽ tìm được những triết lý cốt lõi của OKRs trong cuốn sách này: sự
tập trung, theo dõi tiến trình, tính minh bạch, quy trình thống nhất của
OKRs…
Nếu công ty bạn giống TeaBee, bạn và cộng sự giống Hanna và Jack, có lẽ
bạn sẽ nhanh chóng thấu hiểu OKRs và mạnh dạn ứng dụng để tìm thấy con
đường phát triển vượt bậc như TeaBee. Còn nếu không, tôi cho rằng bạn
vẫn sẽ tìm được nguồn cảm hứng tuyệt vời từ cuốn sách, từ những quan
niệm về mục tiêu và con người của Christina Wodtke. Và quan trọng hơn,
bạn tìm thấy thứ có thể giúp bạn và công ty của mình tập trung và thành
công: OKRs.
Cảm ơn Alpha Books đã mang tới cuốn sách này. Tôi cho rằng cuốn sách sẽ
nhận được sự đồng cảm của phần đông công ty, nhất là các công ty khởi
nghiệp của Việt Nam.
