C
5
QUẢN LÝ VỚI OKRS
huyện kể rằng, một người đàn ông tên Gus phải gánh một khoản
nợ vượt quá khả năng thanh toán của mình. Sử dụng hết mọi nguồn
tín dụng và không còn nơi nào khác để vay, Gus đã đến nhà thờ,
quỳ xuống và cầu Chúa cho ông ta trúng số để trả hết nợ. “Chúa ơi”, ông ta
cầu xin, “xin hãy cho con trúng số. Con hứa sẽ làm lại cuộc đời”. Một tuần
trôi qua, Gus vẫn không trúng, liền quay lại nhà thờ: “Chúa ơi, xin hãy để
con trúng số trong tuần này và Ngài sẽ thấy con trở thành một người hoàn
toàn khác”. Một tuần nữa trôi qua và Gus vẫn không thể trúng số. Thất
vọng và suýt bật khóc, Gus trở lại nhà thờ: “Chúa ơi, con không hiểu, con
đã cầu nguyện, con đã hứa sẽ thay đổi, tại sao Ngài lại không cho con trúng
số?” Bỗng tiếng trả lời từ Chúa vang lên: “Gus, ta đồng ý, nhưng trước tiên,
con cần phải mua vé số!”
Gus già đáng thương có thể đã dành cả đời để cầu nguyện được giải thoát
khỏi các khoản nợ, nhưng nếu chỉ ngồi không thì ông ta sẽ chỉ có những hy
vọng mờ nhạt cùng hai đầu gối đau nhức. Việc tạo ra OKRs mà không
nhanh chóng chia sẻ và xem xét kết quả cũng giống như hy vọng trúng số
mà không mua vé số. Bạn không thể “thiết lập và quên” các mục tiêu và hy
vọng đạt được bất kỳ lợi ích nào từ OKRs mà chúng tôi đã nêu. Công việc
kinh doanh hiện đại mang đến vô số xao nhãng khiến bạn không thể tập
trung vào những điều quan trọng nhất – bạn có thể thực hiện cả trăm điều
mới mẻ mỗi ngày – nhưng để thực hiện thành công và nâng hiệu suất lên
một tầm cao mới, việc đành giá OKRs thường xuyên và có kỷ luật phải trở
thành một phần trong hoạt động cũng như văn hóa doanh nghiệp của bạn.
