Trong các phần tiếp theo, chúng tôi sẽ cung cấp hướng dẫn về cách thực
hiện điều đó.
CHU KỲ: HỌP VÀO THỨ HAI, KIỂM TRA GIỮA QUÝ VÀ ĐÁNH
GIÁ CUỐI QUÝ
Ngày nay, như chúng ta đều biết, hơn bao giờ hết (một cụm từ sáo rỗng mà
ai cũng biết, nhưng hoàn toàn thích hợp) các công ty phải tăng tốc học tập
nếu muốn đi trước các đối thủ có thể xuất hiện chỉ sau một đêm và được
trang bị các kế hoạch kinh doanh tinh xảo nhằm đánh cắp thị phần của họ.
Trong môi trường này, việc thụ động chờ đợi đến cuối quý để đánh giá kết
quả, khi điểm số được lập bảng và cơ hội thực hiện các mục tiêu bị bỏ qua
đã là một sai lầm nghiêm trọng. Bạn cần số liệu mới, điểm hiện tại trong
quý để có thể chuyển đổi thành kiến thức hữu ích nhằm triển khai cho toàn
doanh nghiệp. Vì lý do đó, chúng tôi đưa ra phương pháp tiếp cận ba
hướng: các cuộc họp vào thứ Hai, kiểm tra giữa quý và đánh giá cuối quý.
Các cuộc họp vào thứ Hai
1
Chắc hẳn bạn sẽ ngạc nhiên khi bắt gặp từ
cuộc họp. Bạn có lẽ đang nghĩ:
“Một cuộc họp khác? Có thật không? Đó là lời khuyên tốt nhất của anh ư?”.
Nhưng trước khi bạn ném cuốn sách này vào góc phòng, chúng tôi muốn
đưa ra hai lý lẽ: Khi chúng tôi đề nghị một cuộc họp vào thứ Hai, đó là điều
bắt buộc. Chúng tôi nhận ra mọi tổ chức đều có ngưỡng chấp nhận riêng
cho các cuộc họp và điều này có hoặc không thể phù hợp với văn hóa của
bạn. Điểm thứ hai: Mặc dù có thể bổ sung một cuộc họp vào lịch trình kín
mít của bạn và có khả năng làm tăng sự phức tạp của tổ chức trong quy
trình, nhưng chúng tôi tin rằng các cuộc họp như vậy (kiểm tra giữa quý sẽ
được thảo luận ngay sau đây) thực sự giúp bạn đơn giản hóa mọi việc bằng
cách tập trung vào những việc quan trọng nhất cho sự thành công của doanh
nghiệp. Khi đã quen với những cuộc họp này, có thể bạn sẽ cảm thấy một số
