tiêu cũng như đối với các bức tranh trường phái Ấn tượng. Khi xem xét các
mục tiêu có thể, hãy tự hỏi những vấn đề nào đang cản trở bạn thực thi
chiến lược của mình. Nhìn thẳng vào các vấn đề ngăn cản bạn thực thi
thành công là một điểm khởi đầu tuyệt vời trong việc tạo ra các mục tiêu.
Sử dụng ngôn ngữ đơn giản
Chúng tôi đã nhấn mạnh điểm này trước đây, nhưng vẫn sẽ lặp lại ở đây.
Với nhiều chức năng chuyên môn được thể hiện trong môi trường kinh
doanh hiện đại, các chuyên gia sẽ rất dễ dàng đưa ra những mục tiêu bổ ích
bằng các từ và cụm từ thâm thúy mà chỉ họ cũng như đồng nghiệp có thể
giải mã. Mặc dù không muốn né tránh việc sử dụng các từ truyền đạt một
cách chính xác bản chất của mục tiêu, bạn nên nghiêng về chọn ngôn ngữ
mà mọi người có thể hiểu ngay lập tức để tạo ra sự hiểu biết rộng rãi về
mục tiêu và tại sao nó quan trọng. Chúng tôi cũng đề nghị tránh sử dụng
những từ ngữ viết tắt. Nếu bạn đưa vào từ viết tắt, hãy đảm bảo tất cả mọi
người hiểu rõ ý nghĩa của chúng.
MÔ TẢ MỤC TIÊU
Tuân theo lời khuyên được cung cấp trong phần trước sẽ đảm bảo bạn chọn
các mục tiêu đã sẵn sàng để đem lại giá trị ngay lập tức cho doanh nghiệp.
Đề xuất cuối cùng tập trung vào việc sử dụng ngôn ngữ đơn giản để đảm
bảo mọi người nắm bắt được mục tiêu. Tuy nhiên, trải nghiệm của chúng
tôi cho thấy ngay cả khi bạn cố gắng làm cho mục tiêu đơn giản nhất có thể
(mà không hạ thấp nó), ý nghĩa và sự liên quan của nó với bối cảnh kinh
doanh tức thời của bạn có thể sẽ không biểu hiện ngay lập tức. Vì lý do đó,
chúng tôi khuyên bạn nên viết những mô tả ngắn cho từng mục tiêu.
Các mô tả khách quan thể hiện rõ ràng ý nghĩa của mục tiêu, đảm bảo tất cả
người đọc hiểu theo đúng nghĩa đen giống nhau về những gì mục tiêu đang
chứa đựng. Nó không dài dòng; một vài câu sẽ gần như chắc chắn đủ trong
hầu hết các trường hợp. Bao gồm trong mô tả là bản tóm tắt tổng hợp lý do
