Tôi bắt tay vào làm lại ngay lập tức và không ngần ngại đưa OKRs vào
công ty lớn nhất mà tôi sở hữu. Chúng tôi đã biến những hiểu biết của mình
thành một công cụ là VNOKRs Tool, điều đó giúp hơn 100 nhân sự rời rạc
thành một tập thể nhất quán với các nguyên tắc OKRs theo cách thực hiện
thực tế nhất. Chúng tôi đã thành công sau hai chu kỳ (sáu tháng). Giờ đây,
tôi biết chắc rằng mình làm chủ được OKRs.
Tôi chia sẻ những hiểu biết mà tôi thu nhận được từ Paul Niven, Ben
Lamorte (và tất nhiên là cả Felipe Castro) với nhiều chủ doanh nghiệp Việt
Nam trong cộng đồng VNOKRs (OKRs Việt Nam) do tôi thành lập, điều
đáng mừng là mọi người hiểu rất nhanh về OKRs và áp dụng tốt. Khi Mơ
mộng kết hợp với Thực tế, chúng ta sẽ thực hiện được. Tôi mừng vì đã tìm
ra Paul Niven và Ben Lamorte.
Khi cầm cuốn sách này trên tay và đọc đầy đủ những gì Paul Niven cùng
Ben Lamorte viết ra, một lần nữa, tôi dâng trào niềm hạnh phúc, cảm giác
giống như được nhìn thấy công đoạn làm ra món ăn ngon mà mình yêu
thích!
Những gì tôi đã đọc được trước đó trên website okrs.com, là kết quả từ
những phân tích về nguyên lý của các hoạt động trong tổ chức, công ty.
Cuốn sách này đào sâu và bàn về khoa học quản trị, thông qua những câu
chuyện thú vị, làm hiện ra một thế giới rộng lớn ẩn chứa đằng sau các vấn
đề “đau đầu” của doanh nghiệp.
Nếu chưa có nhiều trải nghiệm trong việc quản lý công ty và quản lý nhóm,
bạn sẽ hơi khó lĩnh hội được nội dung của cuốn sách. Và các thuật ngữ
cũng có thể khó hiểu một chút bởi theo tôi, chúng còn xa lạ tại Việt Nam.
Nhưng tôi chắc chắn đây là cuốn sách “gối đầu giường” nên có, nếu bạn
muốn theo đổi sự nghiệp quản trị nghiêm túc và lâu dài. Hãy đọc đi đọc lại
cho tới khi hiểu được toàn bộ những gì mà Paul Niven cùng Ben Lamorte
đã viết và hành trình quản trị của bạn sẽ trở nên vô cùng thú vị.
