B
Lời nói đầu
TẠI SAO CHÚNG TÔI VIẾT
CUỐN SÁCH NÀY
ất kỳ công ty nào bắt tay vào triển khai OKRs sẽ sớm nhận ra sau
khi công việc bắt đầu, OKRs không chỉ là một “dự án đo lường”.
Mục tiêu cuối cùng là cải thiện hiệu suất thông qua xác định các
mục tiêu và kết quả then chốt được làm mới thường xuyên nhằm đảm bảo
sự nhanh nhạy trong thế giới kinh doanh, nơi tốc độ đang ngày càng thay
đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, để đạt được thành công với OKRs, có rất
nhiều quy trình và nhiệm vụ phải được thực hiện liền mạch. Có được sự hỗ
trợ nhiệt tình từ các CEO, xác định nơi triển khai OKRs, nắm vững những
sắc thái của OKRs hiệu quả, kết nối OKRs trong toàn công ty, báo cáo kết
quả, nắm bắt những kiến thức quan trọng và đưa phương pháp luận vào văn
hóa của tổ chức chỉ là một vài yêu cầu của một quá trình triển khai hiệu
quả.
Khi chúng tôi viết điều này, các phương pháp thực hành tiêu chuẩn và quy
trình đã được chứng minh của OKRs vẫn còn khá non trẻ. Đây là một
ngành học mới nổi và trong khi việc thực thi nó đang phát triển hằng ngày,
cũng như các nhà tư vấn, nhà cung cấp phần mềm vẫn đang nỗ lực lấp đầy
lỗ hổng kiến thức, thì chưa hề có hướng dẫn cụ thể về cách thực hiện cho
các tổ chức đang lo lắng triển khai OKRs để tránh rơi vào những cạm bẫy
tiềm tàng có thể làm hỏng việc này hoặc bất kỳ nỗ lực thay đổi nào khác.
Cuốn sách này là câu trả lời của chúng tôi cho thách thức đó. Nó được viết
để lấp đầy khoảng trống đang tồn tại giữa kiến thức và thực hành. Các tổ
