như thể được tạc vào bia đá và môi trường nguồn mở này là một lợi ích
tuyệt vời cho các tổ chức vì nó cho phép sự tùy chỉnh và uyển chuyển khi
thực hiện. Có một số nguyên tắc cốt lõi (mà chúng tôi đang chia sẻ với
bạn), nhưng cuối cùng, lời khuyên của chúng tôi là hãy gợi ý, đừng bắt
buộc cứng nhắc, có nghĩa là bạn có thể thay đổi các phần của mô hình để
đảm bảo phù hợp với bối cảnh kinh doanh cụ thể.
Tần suất bạn đặt OKRs là một trong những khía cạnh bạn có thể sửa đổi.
Câu trả lời định sẵn về tần suất bạn tạo OKRs tất nhiên là hằng quý. Như
chúng tôi đã lưu ý, một trong những ưu điểm chính của mô hình là nhịp
điệu nhanh này đảm bảo tăng cường giao tiếp và học tập trong mỗi giai
đoạn 12 tuần. Tuy nhiên, hằng quý có thể không hẳn là chu kỳ phù hợp nhất
cho doanh nghiệp của bạn. Đáng buồn thay, không phải mọi tổ chức đều
nhận ra tính linh hoạt vốn có của mô hình này và chúng tôi nhận ra một số
người đã từ bỏ OKRs vì họ tin tưởng một cách sai lầm rằng họ phải đặt ra
OKRs mỗi quý. Hãy đọc những gì mà John Doerr, người đã giới thiệu
OKRs cho Google, nói về chủ đề này:
Chìa khóa cho bất kỳ đội nhóm nào là sử dụng điều này một cách thường
xuyên… bạn nên chọn tần số phù hợp với mình. Khi Intel thực hiện
chúng hằng tháng, công ty bán dẫn quốc gia đã thực hiện chúng bốn tuần
một lần, vì vậy họ có 13 giai đoạn trong năm sản xuất vì họ chủ yếu là
một công ty sản xuất... và điều đó đúng với văn hóa của họ. Hầu hết các
công ty sử dụng chu kỳ hằng quý, nhưng một số công ty nhanh nhạy hơn
nói không, chúng tôi muốn sắp xếp chúng theo các chặng nước rút hoặc
theo lịch trình phát triển của mình. Một quý là quá dài. Thay vì cứ sau 12
tuần, tôi sẽ đặt khung thời gian là mỗi sáu tuần một lần. Một số nơi chọn
thực hiện chúng hằng quý và song song hằng năm. Vì vậy, tôi đã có một
bộ OKRs hằng năm và sau đó là một vài bộ hằng quý mà tôi cũng cập
nhật dọc theo hành trình.
14
