Như Doerr lưu ý chính xác, chìa khóa là sử dụng OKRs một cách thường
xuyên, nhưng tất nhiên từ
thường xuyên có thể mang lại một ý nghĩa khác
cho bạn so với các công ty khác. Ông cũng lưu ý rằng một số tổ chức sẽ sử
dụng kết hợp cả OKRs theo năm và theo quý. Chúng tôi gọi đây là cách tiếp
cận
nhịp điệu kép. Với các tổ chức sử dụng nhịp điệu kép, công ty xác
định một bộ OKRs hằng năm và thường chia nhỏ nó thành một nhóm OKRs
cho mỗi quý. Sau đó, các nhóm cũng có thể tạo một bộ OKRs hằng năm và
hằng quý hoặc quyết định chỉ đặt OKRs cho quý sắp tới. Giữa những lợi ích
của nhịp điệu kép là sự trợ giúp của bối cảnh được cung cấp bằng cách thiết
lập OKRs hằng năm. Các nhóm và cá nhân sau đó sở hữu một đường ngắm
chuẩn trực tiếp từ OKRs của chính họ đến những gì công ty mong muốn
hiện thực hóa trong năm. Theo cách này, một tổ chức đang cân bằng những
ưu tiên chiến lược (hằng năm) dài hạn với các chiến thắng hằng quý cần
thiết để đáp ứng chúng. Nhịp điệu kép chỉ là một lựa chọn; còn có nhiều
cách khác, một lần nữa, tùy thuộc vào tình huống mà bạn nhận ra chính
mình. Điều quan trọng nhất, theo lập luận vững chắc của Doerr một lần
nữa, đó là thường xuyên sử dụng OKRS.
CHÚNG TA CÓ BAO NHIÊU OKRs?
Cố đạo diễn Nora Ephron đã để lại cho chúng ta một số tác phẩm kinh điển
của Hollywood, bao gồm
Khi Harry gặp Sally, Không ngủ ở Seattle và
Silkwood. Cả ba đều được đề cử giải Oscar cho kịch bản phim. Trước khi
chuyển hướng tài năng của mình qua điện ảnh, Ephron là một nhà báo và có
lẽ tài năng lớn nhất của bà là khả năng nắm bắt được bản chất của một câu
chuyện. Bà đã học được tầm quan trọng của việc xác định cốt lõi của một
câu chuyện rất sớm, từ giáo viên môn báo chí 101 của mình, Charlie Simms
tại trường trung học Beverly Hills. Đây là bài học lâu dài mà Simms đã
truyền lại cho Ephron.
Ông ấy bắt đầu ngày đầu tiên đến lớp giống như bất kỳ giáo viên báo chí
nào, bằng việc giải thích khái niệm về một
câu dẫn dắt (a lead). Ông giải
