Cho dù đó là cấp độ công ty hay đội nhóm, chúng tôi đề nghị nhóm nhỏ của
bạn ghi lại 2-3 mục tiêu với 1-3 kết quả then chốt mỗi mục tiêu. Chúng nên
được viết ở mức độ vượt ngưỡng (mức điểm 1,0) để cung cấp nguồn cảm
hứng.
Tinh chỉnh
Nhóm nhỏ của bạn (có lẽ là “Bộ đôi năng động”) đã hoàn thành bộ dự thảo
ban đầu về OKRs và gửi cho nhóm rộng hơn để xem xét trước hội thảo thực
tế đầu tiên này. Có một điểm tinh tế trong câu trước đó, một câu có thể dễ
dàng bị bỏ qua, vì vậy chúng tôi sẽ dừng lại ở đây một lát và làm rõ nó.
“
Hãy gửi đến nhóm rộng hơn để xem xét” chính là từ khóa. Điều quan
trọng là những người tham gia hội thảo đã được chuẩn bị để tranh luận về
OKRs; do đó, chúng tôi khuyên bạn đừng chỉ bỏ bản thảo OKRs trong một
e-mail tiêu chuẩn, một trong số hàng trăm e-mail mà nhóm vốn đã căng
thẳng của bạn có thể nhận được trong một ngày, hãy phân phối cả bằng điện
tử và bản in giấy kiểu truyền thống, kèm theo là thư của giám đốc điều hành
hoặc trưởng nhóm về tầm quan trọng của bài rèn luyện này.
Tham dự hội thảo, chúng tôi sẽ mong đợi sự hiện diện của đội ngũ lãnh đạo
(nếu bạn đang làm việc với các OKRs cấp độ công ty) hoặc lãnh đạo cấp
nhóm (nếu đó là nhóm thiết lập nên OKRs). Mục đích của phiên này là
kiểm tra một cách nghiêm túc những gì đã được chuẩn bị, để nhóm nhỏ giải
thích các lựa chọn của họ, tạo ra cuộc tranh luận (chúng tôi hy vọng là
mạnh mẽ) và cuối cùng đi đến thỏa thuận về bộ OKRs mà bạn sử dụng.
Là một phần của quy trình, mỗi kết quả then chốt phải được chấm điểm
bằng thang đo được thảo luận trước đó trong chương. Bạn sẽ muốn đảm bảo
danh sách OKRs cuối cùng của bạn tuân theo các đặc tính chúng tôi đã trình
bày và là sự diễn giải trực tiếp chiến lược độc đáo của bạn. Đối với lịch
trình và thời gian, hãy đặt lịch cho cả ngày với mục tiêu hủy phiên buổi
chiều vì bạn có thể hoàn thành công việc vào buổi sáng. Bạn có thể yêu cầu
