đặt lịch cả ngày và đó có thể là một dấu hiệu rất tích cực, cho thấy sự tìm
tòi và tranh luận sôi nổi. Tuy nhiên, nếu bạn có thể kết thúc sớm, đừng kéo
dài mọi thứ chỉ để phù hợp với thời gian quy định. Không có gì khiến người
tham gia hội thảo vui hơn là hoàn thành sớm.
Một cảnh báo cuối cùng, dựa trên hàng nghìn giờ hỗ trợ của chúng tôi cho
các hội thảo với khách hàng trên toàn cầu: Hãy thực tế về kỳ vọng của bạn
trong việc đạt được sự đồng thuận hoàn toàn về OKRs. Chúng tôi có thể nói
với bạn một cách dứt khoát rằng nó hầu như là không thể. Tại sao? Chỉ có
một lý do, những người xung quanh bạn trong phòng hội thảo không phải là
robot hay thây ma (nếu không thì bạn đã có một kịch bản
Walking Dead
tuyệt vời trên tay) mà là những con người đang sống, hít thở, mang đến
những trải nghiệm độc đáo suốt đời họ và điều đó định hình quan điểm
cũng như triết lý của họ. Quá khó để mong đợi một nhóm người đạt được
thỏa thuận đầy đủ về bất kỳ chủ đề nào và trên thực tế có lẽ không hoàn
toàn có lợi. Tiếng nói bất đồng có thể hữu ích trong việc đảm bảo OKRs
bạn sử dụng đã được xem xét cẩn thận và cân nhắc từ mọi góc độ. Cuối
cùng, cái bạn phải xác nhận là
hỗ trợ cho những gì đã được tạo ra. Ngay cả
khi một số thành viên trong nhóm của bạn không ủng hộ hoàn toàn một
mục tiêu hoặc kết quả then chốt cụ thể, họ vẫn phải công khai hỗ trợ bộ
mục tiêu này. Nếu không, có thể họ sẽ giải phóng nọc độc của sự hoài nghi
và thiếu niềm tin vào chương trình OKRs tổng thể. Hãy khuyến khích nhiều
tiếng nói và quan điểm nhưng buộc họ cam kết như một nhóm để hỗ trợ và
gắn kết với những gì bạn tạo ra.
Liên kết
Phần lớn công việc trong các tổ chức hiện đại về bản chất là đa chức năng –
các nhóm làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề hoặc tạo ra những mô
hình làm việc mới mang lại lợi ích cho nhiều lĩnh vực của doanh nghiệp.
OKRs ở cấp độ đội nhóm phải được tạo ra với bối cảnh này.
