Nhóm nhỏ hoặc bộ đôi năng động mà chúng tôi đã mô tả trong những bước
trước sẽ đưa dự thảo OKRs của bạn đi một vòng quanh tổ chức, thảo luận
về OKRs phụ thuộc với các nhóm trưởng khác. Bạn sẽ liên lạc với các đồng
nghiệp để thảo luận về việc một số OKRs của bạn phụ thuộc vào nỗ lực tốt
nhất của họ như thế nào, trong khi chia sẻ với những nhóm khác về việc bạn
có vị trí độc nhất để hỗ trợ họ đạt được mục tiêu ra sao.
Việc chấm điểm thường sẽ giúp bạn đánh giá mức độ phụ thuộc giữa bạn và
nhóm khác. Bạn sẽ nhớ lại rằng điểm 0,3 thể hiện mức tối thiểu mà bạn cảm
thấy nhóm có thể đạt được mà không cần bất kỳ sự trợ giúp nào. Nếu có
một khoảng cách đáng kể giữa các mức mục tiêu 0,3 và 0,7, điều đó rất có
thể sẽ chỉ ra sự phụ thuộc quan trọng. Mục đích của bạn trong cuộc họp với
những nhóm trưởng khác là đi đến thỏa thuận về sự phụ thuộc và điều chỉnh
các mục tiêu để thể hiện mức độ hỗ trợ cần thiết. Ví dụ: nếu bạn xác định
rằng một trong những kết quả then chốt của bạn phụ thuộc nhiều vào sự trợ
giúp của nhóm khác, mục đích của bạn khi gặp họ là đảm bảo họ nhận thức
được sự phụ thuộc và cam kết hỗ trợ, từ đó cho phép bạn bắt kịp các mục
tiêu của mình bởi vì bạn tự tin rằng họ sẽ cung cấp sự hỗ trợ khi cần thiết.
Điều ngược lại cũng đúng; các đội khác có thể dựa vào bạn để đạt được
mục tiêu của họ và do đó, bạn sẽ làm việc với họ để chỉ ra cách bạn có thể
giúp đỡ họ.
Mặc dù bạn không nên đề cập trước đến những sửa đổi phạm vi rộng cho
OKRs của mình trong bước này, các thay đổi vẫn có thể được đưa ra. Việc
nhìn mục tiêu của bạn thông qua góc độ mới của một đội khác thường có
thể tiết lộ và làm sáng tỏ những thiếu sót tiềm năng. Khi bạn ráp lại các
OKRS đã cập nhật, hãy gửi chúng cho toàn bộ nhóm để nhận xét. Trừ khi
nhận được phản hồi đáng kể về bất kỳ thay đổi nào, bạn không cần phải tổ
chức một cuộc họp mặt trực tiếp.
Hoàn thiện
