Trong Chương 2, chúng tôi đã thảo luận về tầm quan trọng của một tuyên
bố sứ mệnh, trong đó truyền đạt mục đích cốt lõi của bạn như một tổ chức.
Tất cả các nhóm chuẩn bị tạo OKRs được kết nối sẽ phải tạo ra một sứ
mệnh phác thảo rõ ràng lý do của họ: Tại sao họ tồn tại và cách họ thêm giá
trị cho tổ chức. Chúng tôi đã sử dụng bối cảnh từ ngữ tại một số điểm trong
văn bản và đang lặp lại nó ở đây bởi vì một lần nữa, bài luyện tập về việc
tạo ra sứ mệnh sẽ cung cấp bối cảnh cho quá trình kết nối tiếp theo. Khi các
thành viên trong nhóm tranh luận về OKRs tiềm năng, họ có thể liên tục tìm
đến sứ mệnh để đảm bảo những gì họ đề xuất phù hợp với mục đích chung.
Được trang bị bởi các tuyên bố sứ mệnh của riêng mình, mỗi nhóm kết nối
sau đó phải trả lời câu hỏi cơ bản: “Làm thế nào để chúng tôi hỗ trợ cho sứ
mệnh và chiến lược của tổ chức?”. Một cách đại khái, nhóm đóng góp cho
sự thành công của công ty như thế nào? Như bạn sẽ học sắp tới đây, khái
niệm ảnh hưởng là chìa khóa để kết nối và câu hỏi này trang bị trước cho
các nhóm về những nhiệm vụ đó bằng việc liệt kê trước cách họ hỗ trợ các
mục tiêu chiến lược chung của công ty.
Đảm bảo mọi người hiểu OKRs cấp độ cao nhất
Bạn có còn nhớ trò chơi mà trẻ em thường chơi trong các bữa tiệc sinh nhật,
được gọi là điện thoại? Những đứa trẻ sẽ đừng quanh một cái bàn hoặc tập
hợp thành một hàng và một phụ huynh sẽ thì thầm một cụm từ vào tai đứa
trẻ đầu tiên. Có thể là “Tất cả những chú mèo con đều thích sữa”. Cậu bé
hoặc cô bé đầu tiên sau đó sẽ quay sang người tiếp theo và thì thầm câu đó
vào tai chúng. Cứ thế tiếp tục cho đến khi câu đó đến chỗ đứa trẻ cuối cùng,
người sẽ phải nói thành tiếng câu mình nghe được. Tất nhiên, đến lúc đó
câu đó đã bị cắt xén và không có gì giống với những gì đã được truyền cho
đứa trẻ đầu tiên. Trong ví dụ trên, cậu bé hoặc cô bé đứng cuối cùng có thể
tuyên bố: “Olive và Kenny yêu Mike”, tạo ra tràng cười từ những người
khác.
