Xác định số lượng OKRs
Trong chương trước, chúng ta đã nhất trí rằng bộ OKRs của công ty bạn
nên bao gồm từ 2-5 mục tiêu, mỗi mục tiêu có từ 2-4 kết quả then chốt. Tuy
nhiên, chúng tôi cũng lưu ý rằng đây đã là mức cao nhất của quy mô và
khuyến khích bạn làm theo lời khuyên đã được sử dụng rất nhiều lần rằng
“ít hóa nhiều” khi chọn OKRs.
Khi có kế hoạch kết nối OKRs, có thể trên toàn bộ tổ chức, bạn phải vật lộn
với câu hỏi rằng có nên áp đặt việc giới hạn số lượng mục tiêu và kết quả
then chốt mà mỗi nhóm có thể chọn hay không. Những người mới đến với
nỗ lực có thể phấn khích bởi triển vọng mà nó nắm giữ và cảm thấy nhiệt
tình phát triển bản thân khi họ liệt kê một danh sách dài vô tận những
OKRs cần thiết để thúc đẩy họ tiến về phía trước.
Đam mê là một đặc điểm mà bạn miễn cưỡng phải chấp nhận, nhưng một
khi số lượng OKRs đạt đến mức nhất định, bạn sẽ nhanh chóng tiến đến
điểm giảm lợi ích, vì điều đó chứng tỏ sự bất lực trong quản lý và bạn có
được một danh sách to phình đầy ngập các ưu tiên. Không hề có con số
chuẩn kỳ diệu. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ một lần nữa khuyên bạn nên giữ số
lượng thấp, đặc biệt là ngay từ đầu tới khi các nhóm đã quen thuộc với việc
sử dụng và được quản lý bởi OKRs. Nếu mọi người nhấn mạnh vào một
phạm vi con số thay vì xác định một con số cụ thể, hãy xem xét việc tập
trung hơn vào một con số không-vượt-quá.
Chuẩn bị các nhóm của bạn để kết nối
Ngay cả những người khỏe mạnh nhất trong số chúng ta cũng sẽ không
bước vào đường đua nếu chưa khởi động: thả lỏng cơ bắp của họ để chuẩn
bị cho thử thách sắp tới. Hãy xem xét hai mục sau đây, kết nối tương đương
với khởi động – đưa các nhóm của bạn vào vị trí tốt nhất có thể để tạo ra
OKRs hiệu quả.
