và có thể trả lời bằng câu khẳng định cho các câu hỏi sau: Chúng ta có được
hỗ trợ từ cấp điều hành cho OKRs không? Chúng ta có một chiến lược được
lưu hồ sơ rõ ràng được phản ánh trong OKRs của công ty không? Chúng ta
có cam kết sử dụng OKRs, bất kể kết quả ban đầu, để quản lý doanh nghiệp
của mình không? Nếu bạn có thể vượt qua những rào cản đó, thì việc triển
khai nhanh có thể phù hợp.
Có nên kết nối tất cả các cấp độ xuống tới cấp độ cá nhân hay không là một
câu hỏi đòi hỏi một số giải thích bổ sung. Những ưu và nhược điểm phải
được cân nhắc cẩn thận. Hãy bắt đầu với những lợi thế tiềm năng:
•
Nâng cao nhận thức về OKRs: Mức độ kết nối này cung cấp một động
lực lớn lao để truyền đạt các nguyên tắc và kỹ thuật của khuôn khổ OKRs
.
•
Gia tăng tín nhiệm và hỗ trợ: Hiểu biết về quy trình và cơ hội tham gia
trực tiếp sẽ có khả năng thúc đẩy cam kết đối với nó.
•
Thúc đẩy sự hiểu biết về OKRs trong toàn công ty: Để xây dựng
OKRs hiệu quả, nhân viên sẽ được yêu cầu nắm bắt triệt để OKRs của
nhóm và các đơn vị liên quan.
•
Tăng cường sự gắn kết: Khi nhân viên có thể vẽ nên một lộ trình từ
những gì họ làm cho các mục tiêu lớn của công ty, họ có thể trở nên gắn kết
hơn và sẵn sàng cung cấp nỗ lực tùy ý cần thiết tiến gần hơn đến mục tiêu.
•
Phát triển kỹ năng: Ở cấp độ cá nhân, OKRs sẽ phản ánh sự pha trộn
giữa tham vọng tăng trưởng cá nhân và sự đóng góp cho công ty.
3
Thành
phần tăng trưởng cá nhân có thể hỗ trợ nhân viên tiếp tục phát triển sự
nghiệp của họ, điều này (xem ở trên) có thể dẫn đến việc tăng cường sự gắn
kết. Đó là những lý lẽ thuyết phục để kết nối với cấp độ cá nhân. Tuy nhiên,
cũng có những nhược điểm. Chúng được trình bày tiếp theo dưới đây:
