xét OKRs ở mọi cấp độ. Kho báu dữ liệu thực sự này giúp cải thiện việc ra
quyết định, phân bổ nguồn lực và tăng tốc học tập.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ KẾT NỐI OKRs?
Khi nói đến việc kết nối, bạn không muốn giống như Paul và những người
bạn của mình, trèo lên mái nhà mà không có bất cứ kế hoạch nào. Đừng quá
lo lắng, chúng tôi sẽ giúp bạn bao quát (giống như một mái nhà – phải
không?) các bước cần tuân thủ khi kết nối OKRs của bạn.
Kết nối sâu đến đâu
Chúng tôi đã đề cập đến chủ đề về nơi phát triển OKRs trong Chương 2.
Như đã lưu ý ở đó, mục tiêu cuối cùng của bạn là truyền bá việc sử dụng
OKRs trên toàn bộ công ty. Câu hỏi là thời điểm triển khai. Bạn có vội vàng
kết nối từ trên xuống dưới ngay trong năm đầu tiên không? Hoặc, bạn có sử
dụng một cách tiếp cận có cân nhắc hơn, sắp xếp các giai đoạn triển khai
tăng dần trong một khoảng thời gian vài tháng, hoặc thậm chí nhiều năm?
OKRs có thể là một công cụ chuyển đổi cho doanh nghiệp của bạn, làm nảy
sinh tư duy mới mẻ dẫn đến mức độ thành công chưa từng thấy. Để thực
hiện tiềm năng đó, bộ khung này phải được chấp nhận và sử dụng ở tất cả
các cấp độ của công ty, cho phép bạn thúc đẩy sự lưu loát trong một ngôn
ngữ doanh nghiệp mới; đó là thực thi chiến lược. Rõ ràng, bạn càng kết nối
nhanh, nhân viên của bạn càng nhanh thành thạo nguyên tắc phân loại mới
này và kết quả càng sớm được cải thiện.
Chúng tôi tin tưởng vào quán tính và đề nghị bạn triển khai một cách mạnh
mẽ quyết liệt, nhưng tính toán thận trọng, trong việc kết nối OKRs. Nghe có
vẻ mâu thuẫn, vì vậy chúng tôi sẽ giải nén các khái niệm chính. Mạnh mẽ
quyết liệt khá dễ hiểu, có nghĩa là bạn kết nối nhanh chóng và sâu sắc với
tất cả các cấp (có thể với cá nhân) của công ty. Tuy nhiên, chúng tôi muốn
củng cố nó với từ
thận trọng, trong bối cảnh này nghĩa là bạn đã suy ngẫm
