Hình 4.1: Quy trình kết nối.
Điều quan trọng cần lưu ý ngay từ khi bắt đầu là đừng mong đợi mỗi nhóm
sẽ nỗ lực gây ảnh hưởng đến mọi mục tiêu và kết quả then chốt của công ty.
Đó không phải là mục đích của bài tập. Một số tổ chức không nhận ra điểm
này, do đó, nhấn mạnh rằng các đơn vị kinh doanh và nhóm xác định OKRs
cho mọi mục tiêu của công ty. Điều này dẫn đến sự ép buộc điều chỉnh các
mục tiêu và kết quả then chốt thường không liên quan đến nhóm và chỉ đơn
giản là chuyển hướng sự chú ý ra khỏi những gì thực sự quan trọng. Mục
tiêu của bạn là tạo ảnh hưởng – chúng ta có thể giúp tạo ra sự thay đổi lớn
lao cho những OKRs nào? Mặc dù vậy, chúng tôi sẽ kỳ vọng mọi đơn vị
thấy được một liên kết giữa công việc của nó và ít nhất một OKRs của công
ty.
Tương tự, một điều quan trọng nữa cần lưu ý là OKRs không được liên kết
liền mạch trên cơ sở một-một. Trong phiên bản cực đoan của kịch bản đó,
