Phương pháp này khích lệ giao tiếp cởi mở, cạnh tranh thân thiện và sự thân
thiết trong việc xây dựng OKRs. Thay vì làm việc với từng đơn vị kinh
doanh riêng lẻ, theo phương pháp kết nối hàng loạt, bạn sẽ tập hợp tất cả
các nhóm cùng một lúc để phát triển một bộ dự thảo OKRs. Nếu là một tổ
chức lớn, bạn có thể đang nghĩ: “Mọi người, tôi cần một thứ gì đó có kích
thước của một nhà hát để chứa mọi người từ mọi đơn vị kinh doanh!”. Rõ
ràng, điều đó không khả thi hoặc không thực tế, do đó chúng tôi khuyên bạn
nên chọn đại biểu từ mỗi đơn vị kinh doanh (thường là 2-4 người) để đại
diện cho nhóm tại phiên thảo luận. Phác thảo dưới đây là một chương trình
nghị sự tiêu chuẩn cho một phiên kết nối hàng loạt. Đối với thời lượng của
sự kiện, chúng tôi thường đặt khoảng sáu giờ, cho phép có nhiều thời gian
để nghỉ ngơi và ăn trưa:
•
Báo cáo của cấp điều hành về hành trình OKRs của bạn: Bắt đầu
ngày mới bằng việc một thành viên trong nhóm điều hành khuấy động các
nhóm được tập hợp bằng một câu chuyện phấn khích (hy vọng là vậy) về lý
do tại sao bạn bắt đầu con đường OKRs, những gì bạn đã làm cho đến nay
và kỳ vọng của bạn từ phiên làm việc này. Điều này tạo ra bối cảnh (lại là
từ đó) cho buổi hội thảo, cung cấp một cơ hội khác để huấn luyện mọi
người về OKRs và truyền cảm hứng cho nhóm để nỗ lực hết mình.
•
Bồi dưỡng OKRs: Đến lúc này, chúng tôi hy vọng bạn đã trang bị cho
toàn bộ tổ chức nhiều tài liệu huấn luyện OKRs (bài báo, một cuốn sách
nhất định, các bài thuyết trình, v.v..) nhưng trên tinh thần giao tiếp, hãy nắm
lấy cơ hội để đảm bảo rằng có một sân chơi cấp độ kiến thức giữa những
người được tập hợp cho quá trình kết nối. Đây không cần phải là một đánh
giá toàn diện về tài liệu, mà chỉ đơn giản là một tổng quan nhẹ nhàng về các
chủ đề chính yếu.
•
Trình bày về OKRs của công ty: Cũng như huấn luyện, chúng tôi đang
giả định đây không phải lần đầu tiên bạn chia sẻ về OKRs của công ty.
Nhưng một lần nữa, nó lại là một cơ hội để củng cố từng mục tiêu và kết
