chuyên gia cũng đã đưa ra các sơ đồ ngày càng phức tạp, bổ sung nhiều
phần thay đổi vào thứ ban đầu được coi là cách tiếp cận dễ-áp-dụng để đo
lường chiến lược của tổ chức. Kết quả cuối cùng là, đối với nhiều tổ chức,
bất chấp các lợi ích của nó, Thẻ điểm cân bằng có vẻ quá cồng kềnh để triển
khai cho toàn bộ tổ chức, bao gồm những đội nhóm mong mỏi các phương
pháp đơn giản nhưng mạnh mẽ nhằm đảm bảo công việc của họ tập trung
vào những gì quan trọng nhất, dẫn đến việc thực hiện chiến lược của công
ty. Rồi OKRs xuất hiện.
Paul đang tìm kiếm một hệ thống “nhẹ hơn” nhưng vẫn mang lại lợi ích
thực sự cho khách hàng, những người muốn tận dụng tối đa giá trị từ các
chiến lược của mình. Anh đã khám phá ra OKRs thông qua các nghiên cứu
của mình và nhanh chóng biết được công việc mà Ben đang làm trong lĩnh
vực này. Cả hai đã gặp gỡ và gắn kết với nhau vì mong muốn giúp các tổ
chức cải thiện hiệu suất, đồng thời tin tưởng rằng OKRs, dù đơn giản,
nhưng có thể mang lại giá trị vượt trội cho bất kỳ công ty nào muốn cải
thiện sự tập trung, thúc đẩy sự liên kết và nâng cao tính gắn kết. Họ bắt đầu
cùng nhau làm việc với khách hàng từ năm 2015.
CUỐN SÁCH NÀY ĐƯỢC TỔ CHỨC NHƯ THẾ NÀO?
Cuốn sách bao gồm bảy chương. Sáu chương đầu tiên sẽ hướng dẫn bạn
triển khai OKRs theo trình tự thời gian, chương cuối cùng giới thiệu một số
tổ chức toàn cầu đang hưởng lợi từ OKRs.
Trong chương mở đầu, chúng tôi chia sẻ về lịch sử của OKRs, tiếp theo là
các định nghĩa và ví dụ về cả mục tiêu lẫn kết quả then chốt. Các tổ chức
hiện đại đang phải đối mặt với nhiều thách thức cốt tử mà OKRs rất phù
hợp để vượt qua. Các chương sau sẽ khám phá một số chủ đề quan trọng.
Chương 1 kết thúc với cái nhìn tổng quan về nhiều lợi ích của OKRs. Để
triển khai OKRs, bạn phải đảm bảo tổ chức của mình đã sẵn sàng bắt tay
vào hành trình phía trước. Chương 2 khám phá cách thức tạo ra và sử dụng
OKRs. Câu hỏi đầu tiên được đặt ra là: “Tại sao bạn triển khai OKRs?”.
