•
Lầm tưởng 5: Việc thực thi cần được định hướng từ lãnh đạo cấp
cao: Chúng ta đều nhận thức được về các CEO có tầm nhìn, người mà
thông qua sức mạnh của ý chí và tài năng khác thường, có thể hướng lái
một công ty vượt qua ngay cả hành trình cam go nhất. Nhưng họ chỉ là số ít
hiếm có và có lẽ mang tính huyền thoại nhiều hơn thực tế. Trên thực tế, việc
trao quyền hành thực thi độc quyền vào tay CEO rất có thể sẽ dẫn đến kết
quả là hiệu suất kém hơn, biểu hiện bằng việc ra quyết định chậm chạp – do
đó có thể bỏ lỡ các cơ hội tiềm năng khi chúng đến – và sự leo thang của
những xung đột nhỏ nhặt thường xuyên gây lãng phí thời gian thực thi vốn
vô cùng khan hiếm. Trách nhiệm của việc thực thi phải được phân phối
trong toàn bộ doanh nghiệp, điều này tất nhiên đòi hỏi bạn phải dàn xếp
thích đáng với những rào cản hiện diện trong bốn lầm tưởng đã nêu trước
đó.
Tổ chức để thích ứng với những thực tế mới
Không có gì bí mật khi nhân khẩu học của lực lượng lao động toàn cầu
đang thay đổi đáng kể, trở nên trẻ hơn, già hơn một cách đồng thời và
phong phú hơn. Thế hệ Thiên niên kỷ, những người sinh ra trong trong
khoảng những năm đầu thập niên 1980 đến đầu thập niên 2000, giờ đây trở
thành một nửa của lực lượng lao động và tỷ lệ đó đang tăng lên nhanh
chóng. Khát khao sự nghiệp của họ đã được ghi nhận rất rõ: một môi trường
cam kết không ngừng học hỏi, một trải nghiệm công việc mang lại nhiều ý
nghĩa và mục đích, một con đường sự nghiệp năng động và đáng để theo
đuổi. Ở đầu kia là thế hệ bùng nổ trẻ sơ sinh, một nhóm khổng lồ có số
lượng đang giảm nhưng vẫn giữ được kiến thức và năng lực tổ chức rất tốt.
Rất nhiều người hiện vẫn làm việc ở độ tuổi 70, thậm chí 80, trong khi đối
mặt với những thách thức trong các vai trò mới như cố vấn, huấn luyện viên
và cấp dưới là những đồng nghiệp trẻ hơn. Cuối cùng, với sự toàn cầu hóa
các doanh nghiệp hiện đại, lực lượng lao động của chúng ta thể hiện sự đa
dạng về giới tính và văn hóa hơn.
