sót dựa trên sự tăng trưởng mà còn bởi hầu hết giám đốc điều hành vô cùng
lạc quan khi đề cập đến triển vọng tăng trưởng mà công ty phải đối mặt.
Trong một khảo sát 377 giám đốc điều hành, những người trả lời nhìn thấy
các cơ hội ở khắp mọi nơi: 50% đề cập tới “cơ hội to lớn” ở thị trường Bắc
Hoa Kỳ, 65% ở châu Âu và hơn 85% ở châu Á.
19
Thật tuyệt vời khi lạc quan, nhưng khi thực tế lộ diện thì chúng ta thường
đau đớn (hãy nghĩ về cú đấm từ Mike Tyson). Mặc dù các giám đốc điều
hành trên toàn cầu đều hy vọng có thể chộp lấy những cơ hội tăng trưởng,
nhưng có rất ít công ty có thể duy trì tăng trưởng có lãi trong dài hạn (thậm
chí trung hạn). Trong những năm cuối thập kỷ 2000, chỉ có 9% số công ty
trong một nghiên cứu đạt được thậm chí chỉ một con số khiêm tốn về tỷ lệ
tăng trưởng (5,5%) trong khi vẫn kiếm được chi phí vốn của họ. Một nghiên
cứu khác về chủ đề quan trọng này đã có được các kết quả nhất quán: Chỉ
8% thuộc 5.000 công ty trong ví dụ đạt được tăng trưởng ít nhất 5% hằng
năm.
20
Điều gì đã khiến rất nhiều tổ chức sẩy chân vấp ngã, hoặc sụp đổ trên con
đường phát triển? Như đã lưu ý, điều thú vị không phải là việc thiếu cơ hội
để dự đoán tiềm năng tăng trưởng. Trên thực tế, khi được hỏi, hơn 75% số
giám đốc điều hành sẽ viện dẫn các yếu tố có liên quan đến tính hiệu quả
của tổ chức, chẳng hạn: sự phức tạp quá mức (hãy nhớ lại thảo luận của
chúng ta trong phần nói về sự thực thi liên quan đến số lượng áp đảo các
khái niệm mà nhân viên phải tuân theo và được kỳ vọng sẽ hiểu), các nền
văn hóa không thích rủi ro (có khả năng do sự tập trung quá mức vào hiệu
suất như chúng tôi đã ghi nhận) và sự khó khăn trong việc đạt được sự tập
trung đầy đủ. OKRs có thể giúp bạn vượt qua từng khó khăn này.
Nguy cơ của sự đột phá
Bạn quan tâm đến việc bắt đầu một công ty mới? Đây là một thống kê
nghiêm túc có thể khiến bạn nản chí: Nghiên cứu gần đây cho thấy tuổi thọ
của các công ty Hoa Kỳ chỉ vỏn vẹn sáu năm.
21
Điều này không cho bạn đủ
