chuyển đổi thành kiến thức có thể được sử dụng để đổi mới và có khả năng
thay đổi chiến lược hoặc kế hoạch kinh doanh. Sẽ khó làm như vậy nếu bạn
đang chỉ đặt mục tiêu hằng năm. Có một độ trễ như vậy giữa sự cố có thể
khiến doanh nghiệp của bạn bị lung lay và phản ứng của bạn đối với sự kiện
đó, cho thấy bạn hoàn toàn cứng nhắc cũng như không chuẩn bị.
Việc thiết lập mục tiêu thường xuyên cũng thiết lập một kỷ luật có thể đang
bị thiếu trong một tổ chức. Việc chủ động học hỏi và đưa ra quyết định phụ
thuộc vào các đánh giá thường xuyên và tập trung về những gì đang diễn ra
trong công ty của bạn cũng như hoàn cảnh môi trường xung quanh. Bằng
cách cập nhật OKRs mỗi quý, bạn đang xây dựng một cơ cấu tổ chức sẽ trở
nên mạnh mẽ hơn khi sử dụng nó, cho phép bạn sẵn sàng cho các lực lượng
của sự thay đổi và đột phá không thể tránh khỏi.
Cuối cùng, những bằng chứng gần đây cho thấy việc thiết lập mục tiêu
thường xuyên hơn có tác động tích cực đến kết quả tài chính. Deloitte báo
cáo rằng các công ty đặt mục tiêu hằng quý có khả năng trở thành một trong
những công ty thuộc nhóm 25% dẫn đầu cao gấp bốn lần.
28
OKRs đòi hỏi phải tập trung vào những gì quan trọng nhất
Có lẽ nguồn lực khan hiếm trong bất kỳ công ty nào chính là nhận thức của
nhân viên. Hãy nghĩ về sự cạnh tranh khốc liệt đang giành giật tài nguyên
đó trong thế giới 24/7 ngày nay: các mục tiêu của công ty, mục tiêu đơn vị,
mục tiêu thành tích cá nhân, những cuộc họp bạn đến trễ và không chuẩn bị,
xu hướng ngành, mối quan tâm nghề nghiệp, vấn đề gia đình, phương tiện
truyền thông xã hội, điểm số từ trò chơi đêm qua, v.v.. Không còn nghi ngờ
gì nữa, chúng ta đang sống trong một thế giới quá nhiều tiếp cận tới mọi
thứ. Nhưng có một điều phải vượt lên trên mớ cạnh tranh đó, là kiến thức
và sự hiểu biết về những gì quan trọng nhất đối với công ty (và sự đóng góp
của mỗi nhân viên cho điều đó) ngay bây giờ. OKRs yêu cầu bạn phải tách
bạch các ưu tiên chủ yếu nhất và dành sự tập trung cho tập hợp con hạn chế
của các biến số tiềm năng liên quan đến việc điều hành bất kỳ công ty nào.
