quả then chốt. Chúng tôi có thể đảm bảo rằng ngay trước khi bạn tạm
ngừng lại và thốt ra những từ: “Có ai có bất kỳ câu hỏi nào không?”, những
cánh tay sẽ đưa lên. Và ít nhất một vài người sẽ hỏi: “Tiếp theo là gì?”. Nếu
hầu như không nghĩ về những gì đã có thể xảy ra trong cuộc họp mà bạn
vừa có, bạn sẽ không thể đưa ra những điều tiếp theo. Điều đó thường sẽ
dẫn đến sự hoài nghi và có thể nhanh chóng làm hỏng việc triển khai của
bạn.
Bạn không cần một bản kế hoạch dự án cỡ-danh-bạ-điện-thoại phác họa
từng bước có thể tưởng tượng mà bạn sẽ thực hiện trong 18 tháng tới, chỉ
cần một tài liệu phác thảo các mục lớn của việc triển khai để bạn có thể
theo dõi tiến trình của mình và đảm bảo đã tính toán đủ để đạt thành công.
Trong hai phần tiếp theo, chúng tôi đã phác thảo những bước chính bao
gồm các giai đoạn lập kế hoạch và phát triển cho việc triển khai của bạn.
Giai đoạn lập kế hoạch
Trong giai đoạn này, bạn đang đặt nền móng cho buổi ra mắt thành công.
Dưới đây là các bước chính để xem xét:
• Đảm bảo sự bảo trợ từ cấp điều hành cho OKRs.
• Trả lời câu hỏi: “Tại sao lại là OKRs và tại sao lại vào lúc này?”
• Xác định nơi bạn sẽ bắt đầu với OKRs (chỉ ở cấp độ công ty, thí điểm,
v.v..).
• Tạo một kế hoạch triển khai (xem phần nói về giai đoạn phát triển).
Giai đoạn phát triển
Kế hoạch này cung cấp những bước cụ thể mà bạn sẽ thực hiện khi tạo bộ
OKRs đầu tiên của mình cũng như xem xét các kết quả ban đầu. Tất nhiên,
kế hoạch phát triển của bạn sẽ phụ thuộc vào nơi bạn quyết định xây dựng
