OKRs của mình. Chúng tôi sẽ giả sử rằng bạn dự định bắt đầu với một bộ
OKRs chỉ ở cấp độ công ty.
•
Cung cấp huấn luyện về OKRs: Trước đây, chúng tôi đã lưu ý đến sự
đơn giản của OKRs và sự dễ hiểu đó thường sẽ khiến các tổ chức bỏ qua
bước quan trọng này. Tuy nhiên, hãy xem xét sự huấn luyện này thật sự
nghiêm túc bởi trong quá trình đó, bạn không chỉ cung cấp các nguyên tắc
cơ bản về mô hình mà còn chia sẻ lý do tại sao lại chọn sử dụng OKRs, câu
chuyện thành công từ các công ty khác và những gì mọi người có thể mong
đợi trong suốt hành trình.
•
Phát triển hoặc xác nhận sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược: OKRs
của bạn nên được diễn giải từ chiến lược của bạn, thúc đẩy thành tựu cho
tầm nhìn của bạn và phù hợp với sứ mệnh chung của bạn. Đây là những yếu
tố quyết định thành công và vì thế cần phải hoàn toàn thống nhất trước khi
bạn bắt đầu.
•
Tạo (các) mục tiêu cấp công ty và các kết quả then chốt: Có một số
tùy chọn cho bước này: sử dụng một nhóm nhỏ, thu thập ý kiến của nhân
viên thông qua các cuộc khảo sát mà sau này sẽ được sử dụng trong hội
thảo, thực hiện phỏng vấn giám đốc điều hành hoặc đơn giản là phác thảo
mục tiêu trong buổi hội thảo. Chúng ta sẽ khám phá chủ đề này và các lựa
chọn kèm theo trong Chương 3.
•
Trình bày OKRs cho công ty: Chúng tôi đề nghị bạn nên sử dụng nhiều
dạng phương tiện truyền thông tại đây: Chia sẻ điện tử, đăng lên mạng nội
bộ và quan trọng nhất là giao tiếp trực tiếp (có lẽ tại một cuộc họp gồm tất
cả mọi người) để bạn có thể tạo điều kiện cho một cuộc đối thoại xung
quanh OKRs bạn đã chọn và lý do tại sao.
•
Giám sát OKRs: Bạn không “thiết lập và quên” OKRs, nhưng phải giám
sát chúng trong quý (hoặc bất cứ thời gian nào bạn chọn).
