•
Báo cáo kết quả vào cuối quý: Hãy chấm điểm OKRs của bạn và
truyền đạt kết quả với toàn bộ tổ chức. Như mọi thứ đã thảo luận ở trên,
chúng tôi sẽ quay lại chủ đề này với nhiều thông tin hơn nữa trong phần sau
của cuốn sách.
Chúng tôi đã bắt đầu phần này với những gì chúng tôi hy vọng là nguồn
cảm hứng được cung cấp bởi một trong những huấn luyện viên bóng rổ vĩ
đại nhất mọi thời đại và sẽ kết thúc với một câu trích dẫn khác “truyền cảm
hứng”, mặc dù có bản chất thông tục hơn nhiều. Một người trong chúng tôi
hồi mới đi làm đã có một đồng nghiệp bị ám ảnh bởi việc lập kế hoạch. Bức
tranh duy nhất tô điểm cho các bức tường trong văn phòng của cô là một
bản in đóng khung lớn có dòng chữ: “Thất bại trong Lập kế hoạch là Bạn
Lập kế hoạch để Thất bại”. Bằng cách làm theo những bước được ghi chú
trong các phần trước, bạn sẽ thay đổi điều đó và lập kế hoạch để thành
công!
BÀI HỌC CHÍNH YẾU ĐỂ CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG
Chúng tôi đã cung cấp một định nghĩa về OKRs trong Chương 1, nhưng
ngoài việc phân loại, bạn cần nhớ rằng OKRs thực sự là một nỗ lực thay đổi
và chuyển đổi. Và thật không may, có một điều đã được ghi nhận lại rằng
các tổ chức đấu tranh với sự thay đổi. Trong một nghiên cứu về chủ đề này,
Michael Bia và Nitin Nohria của Trường Kinh doanh Harvard ước tính tỷ lệ
thất bại lên tới 70%.
6
Do đó, điều quan trọng là bạn phải tuân thủ những
phát hiện mới nhất trong lĩnh vực nghiên cứu (về) thay đổi để làm nghiêng
cán cân về phía có lợi cho bạn. Một cuộc khảo sát (và nghiên cứu) gần đây
từ công ty tư vấn toàn cầu McKinsey đã phát hiện ra bốn hành động quan
trọng thuộc về cấp quản lý giúp chứng minh hiệu quả nhất cho việc thúc
đẩy chuyển đổi thành công các sáng kiến.
7
Mỗi đoạn được thảo luận ngắn
gọn dưới đây được đặt trong trong bối cảnh về OKRs.
