các điểm mạnh và những thiếu sót trong kỹ năng hiện tại (và dự đoán), bạn
có thể can thiệp bằng một bộ cơ hội phát triển được nhắm mục tiêu.
Không có một công thức thần diệu nào sẽ đảm bảo cho việc thiết kế hiệu
quả hay sự thành công của một sáng kiến chuyển hóa doanh nghiệp. Tuy
nhiên, chúng tôi tự tin rằng nếu bạn nắm bắt thời gian và nỗ lực để áp dụng
một cách nghiêm túc những lời khuyên được đưa ra trong chương này, bạn
sẽ có được một nền tảng vững chắc cho chương trình OKRs của mình, thứ
sẽ giúp định vị bạn cho việc xây dựng thực tế các mục tiêu và kết quả then
chốt, điều chúng tôi sẽ tập trung vào trong Chương 3.
CÁC KẾT CẤU CƠ BẢN CỦA OKRs: SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ
CHIẾN LƯỢC
8
Một trong những điểm mạnh lớn nhất của OKRs là sự nhấn mạnh của
chúng vào một chu kỳ ngắn hơn. Xem xét các chu kỳ thường xuyên hơn
dẫn đến việc học hỏi nhanh chóng, gia tăng cơ hội để tiến bộ và thậm chí là
một cảm giác về sự chiến thắng trong công việc. Tuy nhiên, sự nhấn mạnh
vào một chu kỳ ngắn cũng có thể có vấn đề. Có phải OKRs có góc nhìn quá
ngắn? Làm thế nào OKRs có thể là chiến lược nếu chúng chỉ tập trung trong
một quý? Một số nhà phê bình cho rằng OKRs giống với một khuôn khổ
chiến thuật hơn là chiến lược. Để khắc phục những thiếu sót tiềm năng này,
bạn phải tạo bối cảnh cho việc thiết lập OKRs.
OKRs không bao giờ được tạo ra từ chân không, mà phải là sự phản ánh
mục đích ý nghĩa của công ty, các mục tiêu mong muốn trong dài hạn và kế
hoạch của nó để bảo vệ thành công không gian thị trường. Nói cách khác,
chúng nên diễn giải sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của bạn thành hành
động. Trong các phần sau, chúng tôi sẽ chia sẻ thông tin cơ bản về từng
nguyên liệu thô OKRs này, thảo luận về lý do tại sao chúng lại quan trọng
và cung cấp cho bạn công cụ để đánh giá các phiên bản hiện tại của bạn
hoặc tạo ra những phiên bản hoàn toàn mới.
