Các tổ chức tốt nhất cung cấp cho chúng ta cơ hội để hoàn thành một điều
gì đó có giá trị, đạt được ý nghĩa thực sự và cảm giác thành tựu thông qua
công việc.
Không giống như tầm nhìn và chiến lược có thể đạt được theo thời gian,
bạn không bao giờ thực sự hoàn thành sứ mệnh của mình. Nó hoạt động
như một nguồn cảm hứng cho công việc của bạn, bạn liên tục theo đuổi
nhưng không bao giờ đạt được một cách hoàn toàn. Hãy coi sứ mệnh của
bạn là la bàn để bạn hướng dẫn tổ chức của mình. Và giống như một chiếc
la bàn có thể đưa bạn đến nơi an toàn khi bị lạc trong một vùng đất xa lạ,
một sứ mệnh mạnh mẽ có thể đóng vai trò là người dẫn đường của bạn
trong những thời điểm không chắc chắn của tổ chức.
Tại sao phải dành thời gian để tạo ra một tuyên bố sứ mệnh
Trước khi tiến xa hơn, chúng ta nên thừa nhận phản ứng kiểu Dilbert rằng
sứ mệnh (và tầm nhìn) thường gây ra sự kiệt sức vì thay đổi cho cả nhân
viên cũ và mới. Một số người coi nó chẳng khác gì hô khẩu hiệu sáo rỗng
cho công ty, những từ ngữ trống rỗng mà cuối cùng thêm rất ít hoặc không
có giá trị nào cho tổ chức. Chúng tôi không đồng ý. Ít nhất với OKRs,
chúng tôi tin rằng sứ mệnh là thực sự quan trọng đối với việc triển khai của
bạn.
Trước đó, chúng tôi đã lưu ý rằng OKRs không được tạo ra trong chân
không. Bạn cần đến bối cảnh cho việc thực hiện nếu hy vọng đạt được
những lợi ích mà phương pháp này mang lại. Bối cảnh ngay lập tức sẽ được
cung cấp bởi chiến lược cụ thể của bạn (mà chúng tôi sẽ thảo luận ngay sau
đây), nhưng OKRs cũng phải đưa bạn đến việc đạt được tầm nhìn (xem
phần tiếp theo) và phù hợp với sứ mệnh của bạn. Hãy cùng xem xét giá trị
to lớn và sự liên kết mà bạn tạo ra khi phát triển OKRs thực sự diễn giải sứ
mệnh của bạn. Bây giờ bạn có một công cụ có thể đóng vai trò là la bàn và
hướng dẫn hành động cho toàn bộ đội ngũ nhân viên. Thách thức của bạn là
