ngẫm có đòi hỏi đầu tư vào công nghệ mới không? Còn công nghệ hiện tại
bạn đang sử dụng thì sao? Liệu nó có trở thành biện pháp dự phòng? Điều
quan trọng là nhận ra rằng các thấu kính tác động lẫn nhau. Công nghệ mới
có thể yêu cầu bộ kỹ năng mới, đó là thấu kính con người. Và công nghệ là
một trong những mối đe dọa lớn nhất bạn có thể giới thiệu, đặc biệt là với
những nhân viên dày dạn kinh nghiệm, vì vậy bạn nên nắm bắt tốt hơn về
lăng kính văn hóa và xã hội của mình.
•
Tài chính: Đây có lẽ là thấu kính cơ bản nhất, nhưng chắc chắn không
thể bỏ qua. Mọi quyết định bạn đưa ra khi trả lời bốn câu hỏi rất có thể sẽ
đòi hỏi phải phân bổ các nguồn lực, ví dụ: đào tạo người của bạn để bù đắp
khoảng cách về kỹ năng (thấu kính Con người), đầu tư vào công nghệ mới
(thấu kính Công nghệ) hoặc tạo chiến dịch truyền thông để hỗ trợ định
hướng bạn đã chọn (thấu kính Xã hội/Văn hóa). Và ở trên sổ sách kế toán,
mỗi quyết định phải được xem xét dựa trên doanh thu cùng lợi nhuận tiềm
năng có được từ việc theo đuổi quá trình hành động đó.
Chúng tôi sẽ không lặp lại các số liệu thống kê đáng buồn về việc thực thi
chiến lược đã chia sẻ ở trên, nhưng chúng tôi chắc chắn khả năng bạn sẽ
nhớ rõ các số này rất thấp. Có lẽ một trong những lý do cho con số rất kém
này là thực tế rằng nhiều công ty, dù không muốn thừa nhận điều này, thực
sự không có một chiến lược. Họ có thể sở hữu một số ý tưởng chỉ đạo hoặc
một kế hoạch kinh doanh thô sơ hiện hữu, nhưng không bao giờ dành thời
gian và nỗ lực trí tuệ đáng kể để xây dựng một kế hoạch thực sự. Một lần
nữa, nếu điều đó mô tả công ty của bạn, chúng tôi khuyên bạn nên tập hợp
nhóm của mình và sử dụng các câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ ở trên để
khám phá công thức chiến lược độc đáo của bạn.
