Chương 30
TINH GỌN TỪ BÊN TRONG:
DOANH NHÂN NỘI BỘ
K
hi Thế chiến II nổ ra khắp châu Âu, Hoa Kỳ nhận ra mình cần tìm cách
để chống chọi với tiến bộ của Đức trong lĩnh vực hàng không – cụ thể là
máy bay phản lực. Quân đội Hoa Kỳ yêu cầu Lockheed Martin (về sau là
Tập đoàn Máy bay Lockheed) chế tạo một máy bay chiến đấu phản lực.
Thời khắc tuyệt vọng đòi hỏi những biện pháp liều lĩnh: trong một tháng,
đội ngũ kỹ thuật đưa ra một đề xuất. Sau chưa đầy sáu tháng làm việc trong
chiếc lều xiếc được canh gác chặt chẽ, họ đã chế tạo chiếc máy bay đầu
tiên
1
.
1
http://en.wikipedia.org/wiki/Skunkworks_project
Nhóm này dần được biết tới với cái tên Skunk Works, đồng nghĩa với một
nhóm hoạt động độc lập và tự chủ gắn với đổi mới ngay bên trong một tổ
chức to hơn và chuyển biến chậm hơn. Những nhóm như thế thường không
chịu những gò bó và giám sát ngân sách dẫn dắt phần còn lại công ty và có
mục tiêu cụ thể là làm việc “vượt qua khuôn khổ” để giảm thiểu quán tính
của các công ty lớn. Những công ty như Google và Apple áp dụng cách làm
tương tự, tạo lập nhóm nghiên cứu nâng cao của riêng mình chẳng hạn như
Google X Lab
2
.
2
http://www.nytimes.com/2011/11/14/technology/at-google-x-a-top-secret-
lab-dreaming-upthe-future.html?_r=2
Khiến mọi thứ thay đổi nhanh chóng là việc khó khăn, và nếu bạn định làm
vậy, bạn cần nắm quyền hành tương xứng với trách nhiệm.
