Nếu đang cố phá vỡ từ bên trong, bạn có rất nhiều việc phải làm.
Nhiều bài học rút ra từ thế giới khởi nghiệp áp dụng được nhưng cần phải
điều chỉnh để trụ lại được trong môi trường công ty.
PHẠM VI KIỂM SOÁT VÀ CÂU CHUYỆN ĐƯỜNG SẮT
Nếu làm việc ở một công ty có quy mô đáng kể, bạn giao sơ đồ tổ chức của
mình cho một tổng giám đốc doanh nghiệp trong thời đại đường sắt có tên
Daniel C. McCallum
3
. Trong thập niên 1850, đường sắt là ngành kinh doanh
đang bùng nổ. Thật không may cho các nhà đầu tư, ngành này không mở
rộng tốt. Công ty đường sắt nhỏ thu được lợi nhuận; công ty lớn thì không.
3
http://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum
McCallum đã nhận thấy điều này và chia công ty đường sắt của mình thành
nhiều bộ phận nhỏ hơn, mỗi bộ phận được điều hành bởi cấp dưới có trách
nhiệm báo cáo lại bộ thông tin tiêu chuẩn đã xác định. Tuyến đường của
McCallum – cũng như những tuyến khác sao chép hướng tiếp cận này – đều
làm ăn phất lên. Mô hình của McCallum, lấy cảm hứng từ thời ông còn đi
lính và những cấp bậc quân hàm ông học được trong quân đội, sau đó áp
dụng cho các ngành công nghiệp khác.
McCallum là nhà khoa học về quản lý đầu tiên, giới thiệu các công cụ điều
khiển, cấu trúc và quy định nhằm giảm rủi ro và tăng khả năng dự đoán ở
quy mô lớn. Đáng tiếc, những doanh nhân nội bộ lại không cố gắng giải
quyết để hướng tới tính an toàn và tính dự báo. Công việc của họ là chấp
nhận rủi ro và mở ra những điều không rõ ràng và không đoán trước được.
Nếu bạn đang cố kích thích thay đổi và phá vỡ tình trạng hiện tại thì các tổ
chức McCallum đưa ra chỉ làm tổn hại bạn thôi. Bạn cần che chắn cho bản
thân giống như cách những kỹ sư trong Skunk Works đã làm nhiều thập kỷ
trước. Nhưng bạn cũng cần cùng tồn tại với tổ chức vì khác với công ty khởi
nghiệp độc lập, thành quả công việc của bạn phải tích hợp với công ty chủ
quản.
