Mục tiêu của bạn nên là xác nhận các giả thiết và giả định, không hơn. MVP
không cần phải có vẻ ngoài hoàn hảo, đầy đủ tính năng, có thể mở rộng hay
thậm chí có mật mã.
Trên thực tế, nó hoàn toàn không cần phải là một phiên bản của sản phẩm
hoàn chỉnh! Một sai lầm thường gặp của các nhà kinh doanh là nói rằng:
“Được rồi, hãy bắt đầu với sản phẩm cuối cùng của chúng ta và xem cắt đi
được tính năng nào để chúng ta có thể nhanh chóng xây dựng một MVP.”
Đó là lối tư duy sai lầm – bạn giả định rằng bạn đã biết sản phẩm “cuối
cùng” nên như thế nào khi có tiếp xúc lần đầu tiên với khách hàng.
Quan trọng hơn, cách tiếp cận đó giả định rằng rủi ro lớn nhất liên quan đến
tính năng sản phẩm. Đối với nhiều công ty tiềm năng, rủi ro lớn nhất ít khi
xoay quanh tính năng sản phẩm mà có xu hướng liên quan tới việc phân
phối, căn chỉnh giá bán với giá trị, cũng như hiệu quả hoạt động với các
nguồn lực và đối tác. Câu hỏi quan trọng nhất mà MVP của bạn có thể trả
lời là các câu như:
Chúng ta có thể đưa được sản phẩm này đến đúng khách hàng không?
Khách hàng có sẵn sàng trả cho giá trị mà sản phẩm hứa hẹn mang lại?
Làm cách nào khách hàng đo lường được giá trị họ nhận được từ sản
phẩm?
Mô hình định giá nào phù hợp với giá trị khách hàng và khả năng trả
của khách hàng?
Việc hiểu được bạn cần trả lời các câu hỏi nào trước sẽ giúp bạn phác thảo
được mẫu MVP phù hợp nhất.
CÁC LOẠI MVP
Không có định nghĩa nghiêm ngặt nào về những gì làm nên một MVP – ít
nhất là về số tính năng hay loại công nghệ sử dụng.
