tối thiểu (MVP) mà bạn sẽ xây dựng.
Tôi đã cố tình làm vậy vì nhiều công ty quá sốt sắng bắt đầu xây dựng MVP
của họ, đến nỗi họ bỏ lỡ nhiều cơ hội để giảm rủi ro và xác định các sai lầm.
Sẽ nhanh và rẻ hơn rất nhiều nếu nhận ra các sai lầm của bạn khi vẫn đang
trong giai đoạn suy nghĩ. Một khi bạn đã xây dựng một mẫu thử nghiệm
hoặc sản phẩm, việc sửa những suy nghĩ sai lầm tốn kém hơn rất nhiều.
Tuy nhiên, bằng chứng duy nhất cho việc khách hàng sẽ trả cho sản phẩm
của bạn chỉ đến khi khách hàng trả phí cho sản phẩm của bạn.
53
Trả phí cho sản phẩm không nhất thiết có nghĩa là trả tiền mặt; nó có thể
có nghĩa là họ cung cấp cho bạn số thẻ tín dụng, đơn đặt hàng, hoặc đầu tư
thời gian tìm hiểu công nghệ hoặc quy trình của bạn. (TG)
Trong chương này, tôi sẽ trình bày cách tư duy về MVP của bạn. Tôi cũng sẽ
nói đến:
Việc thiết lập mục tiêu phù hợp cho MVP của bạn
Các loại MVP
Các trường hợp sử dụng các loại MVP khác nhau
LƯU Ý
Nếu bạn đã có sản phẩm và khách hàng, hãy đọc Chương 8, chương này bao
gồm những phản đối thường gặp về MVP và giải quyết các động lực mà bạn
có thể gặp phải trong việc đối phó với các đội ngũ nội bộ, cộng sự và khách
hàng.
MVP NÊN GIÚP ÍCH GÌ CHO TÔI?
Mục tiêu của một MVP là tối đa hóa những gì bạn học hỏi được trong khi
tối thiểu hóa rủi ro và khoản đầu tư.
