MVP là một công cụ để xác nhận các giả thiết lớn nhất và tối thiểu hóa các
rủi ro lớn nhất của bạn, mà các rủi ro này lại khác nhau tùy vào từng công ty
và sản phẩm. Đôi khi (như bạn sẽ thấy ở phần sau trong chương này), chúng
thậm chí không hoàn toàn là sản phẩm thực.
Tối thiểu (minimum) có nghĩa là bạn đang tập trung làm sao để học được
với khoản đầu tư thời gian và nguồn lực nhỏ nhất. Nếu bạn đang lên kế
hoạch xây dựng một MVP trong hàng tháng trời, rất có thể nó không phải là
sản phẩm tối thiểu. Nếu bạn không thể giải thích MVP chỉ trong đôi dòng,
nó rất có thể không phải là sản phẩm tối thiểu.
Những gì bạn xây dựng cũng cần khả thi. Bạn nên nghĩ về tính khả thi theo
hai hướng: cung cấp đủ trải nghiệm để khách hàng thấy giá trị sản phẩm, và
cung cấp đủ thông tin để bạn chứng minh hoặc bác bỏ một giả thiết. Chẳng
hạn, một số người coi việc mua Google AdWords là một MVP. Tôi không
nghĩ đó là một MVP tốt bởi vì tất cả những gì nó cho bạn biết là có người đã
nhấp chuột vào đường dẫn của bạn – nó không cho bạn biết lý do, và bạn
không thể giả định rằng việc nhấp chuột cho thấy họ sẵn sàng chi tiền.
Bởi các công ty đã viết về những thử nghiệm thành công (và thất bại) của họ
nên một số loại MVP đã được nhận diện. Các loại
gồm:
54
Các phương pháp này đã nổi lên khá tự nhiên không theo quy chuẩn nên
mỗi người lại đặt cho chúng một cái tên khác nhau và đưa ra những biến thể
khác nhau. MVP hướng dẫn có khi được xếp vào loại “manualization”
(hướng dẫn sử dụng), MVP Phù thủy xứ OZ được xếp vào “Flinstone-ing”
và MVP đặt trước được gọi là “smoke testing”. Bạn có thể xem một số biến
thể nhẹ của các MVP tại http://scalemybusiness.com/the-ultimate-guide-to-
minimum-viable-products/. (TG)
MVP đặt trước
MVP xây dựng độc giả
