“Giờ thì tôi có thể tận hưởng cuối tuần ở một quán cà phê và để mọi người
thử nghiệm Bing Offers rồi đến văn phòng vào thứ Hai với các phản hồi, và
rồi chúng tôi có thể tiến hành nhiều chỉnh sửa chỉ trong vài ngày,” Shahine
nói. “Đó là một sự thay đổi lớn từ Waterfall: một nhóm kỹ sư thiết kế dành
một năm cho các đánh giá thiết kế và quyết định ‘hãy xây dựng cái này’. Đó
thật sự là một thay đổi trong văn hóa, nhưng cho đến nay, tôi vẫn đang thấy
có thêm rất nhiều bộ phận áp dụng [phương pháp tinh gọn này ở Microsoft].
Bạn học được rất nhiều khi áp dụng nó, và nó làm cho công việc của bạn thú
vị hơn.”
Trường hợp sử dụng
MVP sản phẩm của bên khác cho phép bạn nhanh chóng học hỏi và xác
nhận bằng cách sử dụng nguồn tài nguyên của đối thủ như những viên gạch
cho mình. Việc này không chỉ giúp giảm thời gian và nguồn lực cần đầu tư
mà còn thúc đẩy bạn học hỏi nhiều hơn về đối thủ và xác định lợi thế tiềm
năng mà bạn có thể dùng để cạnh tranh với họ.
MVP sản phẩm của bên khác có hiệu quả trong các trường hợp:
Bước vào một địa hạt có sẵn các đối thủ đã vững mạnh
Các giải pháp mà vấn đề hậu cần rất khó dự đoán
Các đội ngũ có nguồn lực kỹ thuật hạn chế
CHÚNG TÔI ĐÃ XÂY DỰNG MỘT MVP, TIẾP THEO LÀ GÌ?
Trong phần đầu của chương này, tôi đã nói về tầm quan trọng của việc xác
định các nhân tố có rủi ro cao nhất. Hy vọng rằng bạn đã xây dựng một
MVP giúp trả lời một số câu hỏi trọng tâm nhất xung quanh các vấn đề phân
phối, giá trị, mô hình kinh doanh và chức năng.
Nhiều khả năng, ít nhất là một số giả định của bạn bị loại bỏ khi khách hàng
thật sự tương tác với MVP của bạn. Có lẽ khách hàng thích các tính năng
