Cuốn Beliefs Can Influence Attitude (Niềm tin có thể ảnh hưởng đến thái
độ) của Nell Mohney đã minh chứng sâu sắc sự thật này. Mohney kể về một
cuộc thử nghiệm được tiến hành tại khu vực vịnh San Francisco. Hiệu
trưởng một trường học nọ mời ba giáo sư cùng đến và nói: “Vì ba thầy là
những giáo viên ưu tú nhất trong trường, chúng tôi sẽ giao 90 sinh viên có
chỉ số IQ cao nhất cho các thầy giảng dạy đến hết năm tới, xem các em có
thể tiếp thu được bao nhiêu”. Toàn bộ cán bộ giảng dạy của khoa và sinh
viên đều rất vui mừng.
Một năm trôi qua, cả giảng viên và sinh viên đều làm việc rất tích cực. Các
giáo sư thì dạy cho những sinh viên giỏi nhất, còn những sinh viên thì nhận
được sự quan tâm gần gũi và được hướng dẫn từ những giáo viên có trình
độ chuyên môn cao nhất. Kết thúc cuộc thử nghiệm, những sinh viên này
tiến bộ hơn những sinh viên khác từ 20-30%.
Thầy hiệu trưởng lại mời ba giáo sư đến văn phòng và ôn tồn nói: “Tôi xin
nói thật rằng, 90 sinh viên mà các thầy giảng dạy năm qua không phải là
những sinh viên thông minh nhất. Họ là những sinh viên bình thường mà
chúng tôi đã chọn ngẫu nhiên trong trường”.
Ba giảng viên đồng thanh: “Vậy ra chúng tôi là những giáo viên rất xuất
sắc”.
Thầy hiệu trưởng tiếp tục: “Tôi cũng xin thú nhận rằng, các thầy cũng
không phải là những giáo viên giỏi nhất. Tên của các thầy được lựa chọn
ngẫu nhiên trong danh sách giảng viên mà thôi”.
“Điều gì đã tạo nên sự khác biệt này?”, các thầy thắc mắc, “Vì sao 90 sinh
viên đó đã rất xuất sắc trong suốt cả năm?”
Sự khác biệt đó nằm ở kỳ vọng của các giảng viên. Kỳ vọng của chúng
ta liên quan mật thiết đến thái độ của chúng ta. Có thể những điều mong đợi
