tán.
Khi được hỏi: “Điều gì, tồi tệ hơn việc bị mù bẩm sinh?” Nhà văn, nhà diễn
thuyết và nhà hoạt động xã hội Helen Keller đã trả lời: “Sáng mắt nhưng
không có tầm nhìn”. Đáng buồn thay, rất nhiều người là lãnh đạo nhưng lại
không có tầm nhìn cho tổ chức họ sẽ lãnh đạo. Tất cả các nhà lãnh đạo lỗi
lạc đều sở hữu hai thứ: họ biết mình đang đi đâu và họ có khả năng thuyết
phục người khác đi cùng họ. Họ giống như bảng quảng cáo của một phòng
khám mắt: “Nếu bạn không nhìn thấy những gì bạn muốn, bạn đã tìm đến
đúng địa chỉ rồi đấy”. Chương này sẽ đề cập đến khả năng của nhà lãnh đạo
để nhìn xa trông rộng và quy tụ mọi người.
Có lẽ, danh từ “tầm nhìn” đã bị lạm dụng quá nhiều trong những năm qua.
Mục tiêu đầu tiên của một buổi hội thảo về quản lý là đưa ra phát ngôn về
mục đích của tổ chức. Mọi người sẽ nhìn bạn giống như người ngoài hành
tinh nếu bạn không thể nhớ được mục đích tồn tại của tổ chức mình và in
nó trên một tấm danh thiếp.
Tại sao bạn phải chịu đựng tất cả áp lực này để đưa ra mục đích tồn tại cho
tổ chức của mình? Có hai lý do. Tầm nhìn là nét đặc trưng, tiếng nói chung
của tổ chức. Đó là thông điệp rõ ràng gửi đến thị trường cạnh tranh rằng
bạn có tiếng nói riêng giữa muôn vàn lời mời chào khách hàng. Và đó chính
là lý do để bạn tồn tại. Thứ hai, tầm nhìn trở thành công cụ kiểm soát, nó
thay thế cho bản hướng dẫn với hàng nghìn trang giấy được đóng khung và
hạn chế sự sáng tạo. Trong một kỷ nguyên khi sự phân quyền ở cấp thấp
nhất là điều kiện tồn tại thì tầm nhìn là chìa khóa giữ cho mọi người tập
trung vào mục tiêu.
NHỮNG PHÁT NGÔN VỀ TẦM NHÌN
Những gì bạn nhìn thấy là điều bạn có thể đạt được. Phần này đề cập đến
tiềm năng của bạn. Tôi luôn tự hỏi: Tầm nhìn tạo nên nhà lãnh đạo, hay nhà
