lãnh đạo tạo nên tầm nhìn? Và tôi tin rằng, tầm nhìn là cái có trước. Nhiều
nhà lãnh đạo đánh mất tầm nhìn, và cuối cùng cũng đánh mất luôn khả năng
lãnh đạo của mình. Mọi người thường làm theo những gì họ nhìn thấy. Đây
là nguyên tắc tạo động lực hiệu quả nhất. Theo nghiên cứu của Học viện
Stanford Research, 89% những điều chúng ta học được thông qua thị giác,
10% thông qua thính giác và chỉ có 1% thông qua các giác quan khác.
Nói cách khác, con người phát triển nhờ sự kích thích thông qua thị giác.
Một tầm nhìn cộng với một nhà lãnh đạo sẽ sẵn sàng biến giấc mơ thành
hiện thực. Mọi người không đi theo giấc mơ nhưng họ đi theo một nhà lãnh
đạo có giấc mơ và có khả năng truyền đạt rõ ràng giấc mơ ấy. Như vậy,
trong giai đoạn đầu tiên, tầm nhìn tạo nên nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, để tầm
nhìn đó phát triển và có khả năng thuyết phục người khác, nhà lãnh đạo
phải có trách nhiệm với nó.
BỐN CẤP ĐỘ TẦM NHÌN CỦA CON NGƯỜI
1. Một số người không bao giờ nhìn thấy nó (Họ là những kẻ lang thang).
2. Một số người nhìn thấy nó nhưng không theo đuổi nó (Họ là những
người đi theo).
3. Một số người nhìn thấy nó và theo đuổi nó (Họ là những người thành
đạt).
4. Một số người nhìn thấy nó, theo đuổi nó và giúp người khác cùng nhìn
thấy nó (Họ là những nhà lãnh đạo).
Hubert H. Humphrey là điển hình của “những gì bạn nhìn thấy là điều bạn
có thể đạt được”. Trong một chuyến đi tới Washington D.C, năm 1935, ông
đã viết thư cho vợ: “Em thân yêu, anh mường tượng ra rằng, một ngày gần
đây, nếu anh và em cùng dồn tâm trí vào công việc và quyết định giành lấy
những thứ tốt đẹp thì một ngày nào đó chúng ta có thể sống ở Washington
