Ở cấp độ này, chúng ta cần tự hỏi liệu chúng ta có thể phát triển nhân sự tới
cấp độ tầm nhìn bằng cách nào. Đây là điều mà nhà lãnh đạo phải liên tục
thực hiện... phát triển nhân viên thành những con người của tầm nhìn khi họ
đã nhận ra nó.
Nhà lãnh đạo ở cấp độ 3 phải thực hiện một số bước sau. Thứ nhất, nhà lãnh
đạo phải tìm kiếm và tìm bằng được người chiến thắng để bổ sung vào đội
ngũ của mình. Những phẩm chất sau của người chiến thắng sẽ định hướng
cho cuộc tìm kiếm:
• Người chiến thắng không sợ bị phản đối mà phớt lờ nó
• Người chiến thắng nghĩ đến “hiệu quả”
• Người chiến thắng tập trung vào nhiệm vụ trước mắt
• Người chiến thắng không mê tín – họ nói: “đó là cuộc sống”
• Người chiến thắng không đánh đồng thất bại với giá trị bản thân
• Người chiến thắng không giới hạn suy nghĩ một cách cứng nhắc
• Người chiến thắng luôn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh
• Người chiến thắng đón đợi thử thách bằng sự lạc quan
• Người chiến thắng không phí thời gian cho những suy nghĩ vô ích
Khi người chiến thắng được bổ sung vào đội ngũ, họ sẽ liên kết những
người khác thành một khối và có ảnh hưởng sâu sắc đến tổ chức. Vào thời
điểm này, việc nhà lãnh đạo đầu tư thời gian để khám phá “những chiếc
chìa khóa” trong cuộc đời của họ hết sức quan trọng. Những gì họ trân
trọng nhất sẽ giúp họ vượt qua khó khăn trong cuộc sống riêng tư; hãy cho
họ thời gian và một vị trí để thăng tiến; hãy mang đến giá trị cho gia đình và
