công việc của họ; hãy giúp họ khám phá sức mạnh bản thân. Hãy ghi nhận
họ trong tổ chức.
Công việc dìu dắt, cố vấn cho người chiến thắng của nhà lãnh đạo cũng rất
quan trọng. Họ nên được tiếp cận với những quyển sách, những địa danh,
những sự kiện và những người vĩ đại. Họ nên tìm thấy những ý tưởng lớn
trong bạn – nhà lãnh đạo và họ nên khao khát theo đuổi đam mê và ước mơ
của bạn trong nỗ lực xây dựng mối quan hệ có lợi cho cả hai bên. Khi điều
này xảy ra, bạn sẽ chiến thắng trong truyền bá tầm nhìn mà bạn ấp ủ cho tổ
chức của bạn và cho họ.
Tóm lại, nhà lãnh đạo thành công có khả năng nhìn thấy cả ba cấp độ:
1. Cấp độ có thể nhận thức: Điều gì được nhìn thấy – con mắt thực tế. Nhà
lãnh đạo lắng nghe trên cấp độ này.
2. Cấp độ có khả năng xảy ra: Điều gì sẽ được nhìn thấy – con mắt tìm
hiểu. Nhà lãnh đạo hướng dẫn trên cấp độ này.
3. Cấp độ có nhiều khả năng xảy ra: Điều gì có thể được nhìn thấy – con
mắt tầm nhìn. Nhà lãnh đạo sống trên cấp độ này.
Tầm nhìn đem lại sức mạnh cho nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn tin
rằng những điều ông đã mường tượng không chỉ có thể mà phải đạt được.
Người ta đã tiến hành một cuộc nghiên cứu về đặc điểm chung của các nạn
nhân sống sót trong trại tập trung của Đức quốc xã. Viktor Frankl là một
minh chứng sống cho vấn đề này. Ông vốn là một nhà tâm lý nổi tiếng ở
Thủ đô Vienna (Áo) trước khi bị Đức quốc xã dồn vào trại tập trung. Trong
một bài nói chuyện nhiều năm sau đó, ông nói: “Chỉ có một lý do duy nhất
tôi có mặt ở đây ngày hôm nay. Chính các bạn là nguồn sống của tôi. Trong
khi những người khác tuyệt vọng, tôi mơ đến một ngày nào đó được nói với
các bạn là làm thế nào Viktor Frankl có thể sống sót trong trại tập trung của
